กิฟฟารีน กับ สิงโตตัวเมีย (Panthera leo)

พ.ญ.นลินี ไพบูลย์ นักขายตรงหมื่นล้าน พ.ญ.นลินี ไพบูลย์ นักขายตรงหมื่นล้าน

2009-10-28T01:03:00.000-07:00

“กิฟฟารีน” ภายใต้การบริหารของ “พ.ญ.นลินี ไพบูลย์” ด้วยแนวคิด และวิธีการที่เต็มไปด้วยกลยุทธ์ จนวันนี้แบรนด์ “กิฟฟารีน” สามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่ม Mass สร้างยอดขายเพิ่มขึ้น 10 เท่าในช่วง 11 ปีที่ผ่านมา กลายเป็นเครือข่ายธุรกิจขายตรงแบรนด์ไทยที่มาแรง สามารถชิงส่วนแบ่งจากแบรนด์ต่างชาติได้อย่างน่าจับตามอง ชื่อของ “พ.ญ.นลินี” จึงกลายเป็นแบรนด์ของผู้หญิงเก่ง ที่ไม่มีนักธุรกิจคนไหนที่ไม่เคยได้ยินชื่อเสียงของเธอ ชีวิตของผู้หญิงคนหนึ่งที่วันหนึ่งต้องหย่าร้าง และเลี้ยงลูกเพียงลำพัง อาจเป็นจุดเปลี่ยนให้ผู้หญิงคนนั้นหมดหวัง แต่สำหรับ “พ.ญ.นลินี ไพบูลย์” ประธานกรรมการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ตรงกันข้าม จุดเปลี่ยนของชีวิตครั้งนั้นทำให้พลังของ “พ.ญ นลินี” ล้นเหลือกว่าที่หลายคนคิด เข้าถึงใจลูกค้า “พ.ญนลินี” รู้ว่าคุณสมบัติความเป็นแพทย์ และประสบการณ์จากการเปิดคลินิกรักษาโรคทั่วไป และผิวหนัง บวกกับประสบการณ์ธุรกิจขายตรงในแบรนด์ “สุพรีเดอร์ม” เมื่อครั้งยังไม่ได้หย่าจากสามี เพียงพอที่จะเป็นพื้นฐานให้ “หมอนลินี” หรือ “หมอต้อย” รู้ความต้องการลูกค้ากลุ่มนี้อยู่บ้าง แต่เพราะไม่เคยรับผิดชอบหรือทำธุรกิจด้วยตัวเอง เส้นทางนักธุรกิจของพ.ญ.นลินี จึงดูเหมือนว่าจะเริ่มต้นจากศูนย์ ทำให้ยิ่งต้องค้นหาความรู้ทั้งจากตำรา และการเข้าชั้นเรียนเพื่อเสริมความรู้ด้านธุรกิจให้แข็งแรงยิ่งขึ้น แม้ในช่วงแรกจะมีเสียงคัดค้านจากคนรอบข้างอยู่บ้าง เพราะภาวะเศรษฐกิจไทยที่เริ่มถดถอยก่อนปี 2540 ซึ่งเป็นการยากที่แบรนด์ใหม่จะแจ้งเกิดในตลาด แต่เสียงความมุ่งมั่นของพ.ญ.นลินีดังกว่า ทุกคนต้องการ “ความสวยงาม” และ “ความมั่นคง” ของชีวิต คือคำตอบที่เข้าถึงความรู้สึกคนทุกคนมากที่สุด จากจุดนี้จึงต่อยอดให้ “กิฟฟารีน” แบรนด์ขายตรงที่ “พ.ญ.นลินี” สร้างขึ้นใหม่เมื่อปี 2538 ยืนได้อย่างแข็งแรง โดยเฉพาะเมื่อเศรษฐกิจไทยในปี 2540 พังครืนจากค่าเงินบาทลอยตัว และคนว่างงานกันมากขึ้น ทำให้ธุรกิจขายตรงเป็นทางออกของบางคนในช่วงนั้น หาจุดต่างแจ้งเกิด ด้วยความที่กิฟฟารีนเป็นสินค้าแบรนด์ไทย ขณะที่มีสินค้าแบบเดียวกันเป็นแบรนด์จากต่างประเทศทำตลาดอยู่มาก สนามที่พ.ญ.นลินีต้องลงแข่งขันจึงไม่ธรรมดา โจทย์ที่ต้องหาคำตอบ คือการหาจุดต่าง การใช้จุดต่าง (Differentiation) ในการวาง Positioning ของสินค้า เป็นสูตรที่หลายๆ สินค้าและบริการนำมาใช้เสมอ “กิฟฟารีน” ก็เช่นกันที่ต้องหาจุดต่าง และเนื่องจากเป็นธุรกิจขายตรง จุดต่างจึงต้องมีใน 2 ส่วน คือผลิตภัณฑ์ที่เสนอต่อลูกค้า และระบบบริหารเครือข่าย พ.ญ.นลินีบอกว่า “ความเป็นหมอสอนไว้ว่า ไม่ให้เชื่ออะไรที่ไม่มีเหตุผล ดังนั้นเมื่อต้องเริ่มต้นบอกกับลูกค้า กิฟฟารีนเลือกวิธีชี้แจงส่วนผสมและวัตถุดิบที่ใช้ในผลิตภัณฑ์กิฟฟารีน ให้ความรู้แก่ผู้ใช้ ทำให้ไม่มีข้อโต้แย้งได้ ทำให้ผลิตภัณฑ์ของกิฟฟารีนต่างจากแบรนด์อื่น” ส่วนความต่างที่ให้กับสมาชิกเครือข่าย ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการขยายจำนวนมาสมาชิกที่ถือเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้า คือ นอกจากให้ส่วนแบ่งในเปอร์เซ็นต์ที่สูงแล้ว ยังให้ความรู้สึกแก่สมาชิกว่าเป็นเสมือนผู้ถือหุ้นบริษัทที่สามารถรับรู้รายจ่าย รายได้ของบริษัทอีกด้วย สูตรบริหาร หากถามถึงหลักการทำงานแล้ว พ.ญ.นลินีบอกว่ามี 2 หลักใหญ่ หลักการแรกคือความระมัดระวัง เมื่อมีข้อผิดพลาด ให้เร่งหาสาเหตุโดยเร็วที่สุด เพื่อแก้ปัญหาให้ถูกจุด “เมื่อเราไม่ได้มีพื้นฐานทางธุรกิจมาก่อน เวลาทำก็ต้องบริหารจัดการงานด้วยความระมัดระวัง เพราะเราไม่มีประสบการณ์ เราเริ่มกิจการจากกิจการเล็กๆ เริ่มต้นจากศูนย์ จึงต้องค่อยๆ เรียนรู้ ค่อยๆ เติบโต เรียนรู้ปัญหา ข้อผิดพลาด เรียกได้ว่าเติบโตจากการเรียนผิดเรียนถูก ข้อบกพร่อง Trial and Error และต้องตรวจสอบตัวเองตลอดเวลา เมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นต้องรีบแก้ไข หาสาเหตุให้เร็วที่สุด” หลักการที่สองพ.ญ.นลินีใช้หลักจิตวิทยา ในการบริหารบุคลากร และเครือข่ายของกิฟฟารีน ด้วยหลักการคิดที่ว่าทำให้คนที่ทำงานด้วยมีความสุข เห็นใจซึ่งกันและกัน คิดถึงใจคนที่มาอยู่ด้วยกัน ให้เขาเติบโต และมีความเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกัน เติบโตไปด้วยกัน ไม่ Centralize ที่ตัวเอง ต้องรู้ว่าคนทำงานกับเรา เขาต้องการอะไรและรับฟังความคิดเห็นของเขา ส่วนจะมีบ้างหรือไม่สำหรับพ.ญ.นลินีที่เกิดความรู้สึกท้อแท้ คำตอบโดยอัตโนมัติจากพ.ญ.นลินี คือไม่เคยท้อ ปัญหาที่เข้ามาถือเป็นความท้าทาย อุปสรรคที่เข้ามาต้องรีบคิดหาสาเหตุและแก้ไขให้ได้ ส่วนกำลังใจที่สำคัญคือมาจากครอบครัว และความที่ต้องรับผิดชอบต่อคนจำนวนมาก สวยปิ๊งเสริมแบรนด์ เมื่อเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับความงามและสุขภาพ พ.ญ.นลินีบอกว่าการวาง Positioning ตัวเองเพื่อให้สะท้อนแบรนด์สินค้าเป็นสิ่งจำเป็น “บุคลิกเราเป็นแบรนด์เหมือนกัน ธุรกิจเราต่างจากธุรกิจค้าปลีก Consumer Product ทั่วไป เราต้องแสดงความเป็นธุรกิจขายตรง และเครือข่าย เพราะฉะนั้นสิ่งที่ตัวเราเป็นจะบ่งบอกถึงสินค้าของเรา เมื่อเราเป็นธุรกิจขายตรงให้ความจริงใจกับสมาชิกและลูกค้า เพราะฉะนั้นเวลาพูดกับใครต้องชัดเจน ตัวเองก็เป็นคน Clear อยู่แล้ว และที่สำคัญต้องใช้ Prodcut ของตัวเอง” จึงเป็นภาพที่พบเห็นเสมอสำหรับ “พ.ญ.นลินี” เมื่ออยู่ต่อหน้าสาธารณชนมักสวยปิ๊ง และเนี้ยบ แม้ชุดที่คุ้นตาที่สุดคือในชุดสูททำงานสุดเท่ แต่จริงๆ แล้วพ.ญ.นลินีบอกว่า ส่วนตัวเป็นคนง่ายๆ ไม่ชอบแต่งตัว บางครั้งก็ใส่เสื้อยืดกางเกงยีนส์ เพียงแต่การแต่งกายในช่วงทำงาน หรือออกงานต่างๆ ก็ต้องให้เหมาะสม ถูกกาลเทศะ ที่สำคัญคือ ไม่ได้เป็นคนที่ยึดติดว่าต้องใส่ชุดของแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง สำหรับชุดที่สวมใส่ประจำเช่น Flynow และ G2000 ซึ่งความลงตัวตลอดเวลานั้น ทั้งหมดเป็นฝีมือเลือก และแต่งด้วยตัวเองของพ.ญ.นลินี โดยไม่จำเป็นต้องมีดีไซเนอร์มาช่วยจัดให้แต่อย่างใด ส่งพลังลุยปี2008-2009ปี 2007 สำหรับกิฟฟารีนแล้วทั้งจากยอดขายที่ยังคงเติบโตต่อเนื่อง เป็นแบรนด์ที่ถูกพูดถึงมากยิ่งขึ้น และที่สำคัญพ.ญ.นลินีได้รับการคัดเลือกเป็น 1 ใน 3 ของนักธุรกิจไทย จากทั้งหมด 15 คนทั่วโลกที่ได้รับรางวัลนักธุรกิจสตรีดีเด่นโลก ปี 2007 (Leading Women Enterpreneurs of the World 2007) ซึ่งพ.ญ.นลินีบอกว่าถือเป็นช่วงสำคัญของจังหวะชีวิตในปีนี้ จากจุดนี้ พ.ญ.นลินีบอกว่าผลงานในปี 2007 สะท้อนให้เห็นความก้าวหน้าของธุรกิจกิฟฟารีน ในด้านความสำเร็จที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นวัดจากผลประกอบการ เพราะรางวัลนักธุรกิจสตรีดีเด่นโลกซึ่งพิจารณาจากผลประกอบการของธุรกิจที่ทำอยู่ด้วย ส่วนที่สอง มองว่าคนไทยเริ่มเข้าใจแบรนด์ และมองธุรกิจกิฟฟารีนเป็นมิตรมากขึ้น ผลที่งอกงามสำหรับพ.ญ.นลินีในปี 2007 มาจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ให้เป็นปีที่ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์สร้างให้ลูกค้ายอมรับนับถือแบรนด์กิฟฟารีนให้มากที่สุด ซึ่งนอกจากพ.ญ.นลินีจะบริหารธุรกิจด้วยตัวเองแล้ว ยังเป็นครีเอทีฟดูแลหนังโฆษณาด้วยตัวเองตั้งแต่ปี 2006 แม้ “กิฟฟารีน” จะไม่ได้ทำธุรกิจแบบเดียวกับแบรนด์ “มาร์ค แอนด์ สเปนเซอร์” ของอังกฤษ ที่พ.ญ.นลินีเลือกเป็นแบรนด์ที่ชื่นชอบ ด้วยเหตุผลว่าเพราะมี Products ทุกอย่าง ลูกค้าที่เข้าไปซื้อของที่นี่จะซื้อด้วยความมั่นใจ เป็นแบรนด์ของคนทั่วโลก ที่น่าสนใจเพราะสามารถทำสำเร็จในการจับตลาด Mass ได้หมด แต่การเข้าถึง Mass คือเป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะปี 2008 ที่พ.ญ.นลินีวางแผนให้กิฟฟารีนมีผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อสนองตอบลูกค้ามากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่ม B ถึง C+ และให้ผู้ที่มาร่วมธุรกิจมีโอกาสเติบโตมากยิ่งขึ้น ที่สำคัญคือให้แบรนด์กิฟฟารีนแข็งแรง เป็นที่ประทับใจของลูกค้าจำนวนมากเหมือนกัน Profile แบรนด์ : กิฟฟารีน ลักษณะธุรกิจ : ระบบธุรกิจขายตรง MLM (Multi Level Marketing) รายได้ : ปี 2549 - 3,400 ล้านบาท ปี 2550 - คาด 3,900 ล้านบาท รวม 11 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ สร้างยอดขายรวม 23,000 ล้านบาท งบการตลาด : ปี 2550 มูลค่า 60-80 ล้านบาท Name : แพทย์หญิงนลินี ไพบูลย์ Age : 48 ปี Education : มัธยมศึกษาตอนต้น โรงเรียนมาแตร์เดอีวิทยาลัย มัธยมศึกษาตอนปลาย โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา แพทย์ศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย(วุฒิบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านสูติ-นรีเวชวิทยา) Career Highlights : 2538-ปัจจุบัน ประธานกรรมการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ประธานกรรมการ โรงเรียนศิลปะศาสตร์การแต่งหน้า กิฟฟารีน ประธานกรรมการ โรงเรียนรังสฤษฎ์สองภาษา 2530-2538 กรรมการผู้จัดการ บริษัทสุพรีเดอร์ม คอสเมติค จำกัด 2527-2532 สูตินรีแพทย์ แผนกสูติ-นรีกรรม โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมการแพทย์ทหารอากาศ Lifestyle : -หนังสือที่อ่านประจำมี 2 ประเภท คือหนังสือที่ต้องอ่านเพื่อความรู้ และต้องรู้ คือหนังสือเกี่ยวกับธุรกิจ และการตลาด และหนังสือที่อ่านเพื่อความสุข มีทั้งหนังสือการ์ตูน บันเทิง -งานอดิเรก งานกุศลตั้งแต่รูปแบบการไปวัด เพื่อปล่อยปลา ให้อาหารปลา ไปจนถึงการสนับสนุนงบประจำสำหรับศูนย์อนุรักษ์ช้างไทย จังหวัดลำปาง -ของสะสมที่ชื่นชอบ คือตุ๊กตา เก็บไว้ทั้งในห้องทำงาน และห้องนอนส่วนตัว เพราะเห็นตุ๊กตาแล้วมีความรู้สึกสบายใจ
ที่มา : สุกรี แมนชัยนิมิต Positioning Magazine http://www.positioningmag.com/magazine/Details.aspx?id=64864

http://www.no-poor.com/ http://www.up-toyou.net/

สาเหตุหนึ่งที่เข้าร่วมทำธุรกิจกิฟฟารีน

2009-10-13T19:09:00.003-07:00

++อยากมีรายได้เสริม
++อาชีพเสริมที่ไม่ต้องลงทุนสูง
ดิฉันเป็นครู เงินเดือนน้อยจึงอยากมีรายได้เสริม แต่หลังจากทำกิฟฟารีนพบว่ารายได้มากกว่างานประจำเสียอีก
วิธีการทำงาน: พาตัวเองและทีมเข้าศึกษาหาควารู้อย่างสม่ำเสมอ ทั้งจากที่ประชุม และจากคนที่ประสบความสำเร็จ จาก upline และ sideline จากนั้นลาออกจากงานประจำมาทำกิฟฟารีนเต็มเวลา ประสบการณ์การทำธุรกิจที่ผ่านมาทำให้ดิฉันพบว่า ความสำเร็จอยู่ที่ตัวเราเอง มุ่งมั่นอดทน ฟันฝ่าอุปสรรคให้ได้ มีสติ คิดดี ทำดี จะได้สิ่งดี ๆ ตามมา
ผมซ่อมรถอยู่เกือบ 10 ปี แต่ชีวิตผ่านไปวัน ๆ จึงเริ่มมองหาอาชีพที่ไม่ต้องลงทุนสูง ไม่มีความเสี่ยง และไม่ต้องเป็นหนี้ใคร ไม่ต้องออกจากงานประจำ ไม่ต้องอาศัยทำเล จนกระทั่งวันหนึ่งมีคนมาขายสินค้ากิฟฟารีนให้กับผม
วิธีการทำงาน:เข้าร่วมสัมมนาที่ศูนย์ ทำให้เข้าใจแผนการตลาด และตอบโจทย์ที่ผมสงสัยได้ทุกข้อ ผมลงมือทำเป็นธุรกิจ ประมาณ 2 เดือนก็เห็นรายได้ ภรรยาผมจึงเริ่มเปิดใจและช่วยขยายงาน ผมอาศัยความขยัน มุ่งมั่น ทุ่มเท ท้อบ้างแต่อย่าคิดถอย เพราะกิฟฟารีนคือความหวังและอนาคตของครอบครัวเรา ล้มลุกคลุกคลานไปข้างหน้า ดีกว่ายืนเต๊ะท่าอยู่กับที่
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

นายจ้าง-ลูกจ้างเตรียมรับมือไข้หวัด 2009 ระบาดรอบสอง

2009-10-13T19:09:00.001-07:00

นายไพฑูรย์ แก้วทอง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน กล่าวภายหลังเป็นประธานเปิดการประชุมและนิทรรศการการสร้างเสริมสุขภาพในสถานประกอบการโดยมีนายจ้างและลูกจ้างจากสถานประกอบการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เข้าร่วมงานกว่า 1,000 คนว่าการประชุมวันนี้เป็นการประชุมเพื่อเน้นให้นายจ้างและลูกจ้างได้ตระหนักถึงการดูแลป้องกันตนเองจากโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธ์ใหม่ 2009 ที่หลายฝ่ายเกรงว่าจะกลับมาแพร่ระบาดในรอบที่สอง อาทิ นายจ้างควรจัดให้มีการตรวจวัดอุณหภูมิร่างกายของลูกจ้างก่อนเข้าทำงาน พร้อมทั้งจัดจุดบริการเจลอนามัย สำหรับล้างมือให้กับลูกจ้าง
ขณะที่ลูกจ้าง ควรป้องกันตนเอง ด้วยการสวมหน้ากากอนามัยขณะทำงานหรืออยู่ในที่คนแออัด รวมถึงออกกำลังกายให้สุขภาพแข็งแรง เพื่อสร้างภูมิต้านทานโรค หากผู้ประกันตนที่แพทย์วินิจฉัยว่าป่วยเป็นโรคดังกล่าว สามารถใช้สิทธิเข้ารับการรักษา โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่มีการแพร่ระบาดของโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 จนถึงขณะนี้ยังไม่ได้รับรายงานยอดผู้ประกันตนที่ติดเชื้อดังกล่าว เพราะส่วนใหญ่ผู้ที่ติดเชื้อเป็นผู้สูงอายุ และเด็กเท่านั้น.-สำนักข่าวไทย
แหล่งที่มา: http://blog.beenverified.com/what-to-look-for-in-2009or-what-companies-will-survive-the-coming-economic-storm/2008/10/20/
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

หุ้นไทยผันผวน เหตุกังวลการเมือง

2009-10-13T19:08:00.005-07:00

บรรยากาศการลงทุนตลาดหุ้นไทยวันที่ 26 ส.ค. ดัชนีแกว่งตัวผันผวน แต่สามารถปิดบวกได้ โดยระหว่างวันดัชนีทะยานขึ้นสูงสุดที่ 661.04 จุด ลดลงต่ำสุดที่ 654.89 จุด จนมาปิดตลาดที่ 658.28 จุด เพิ่มขึ้น 2.82 จุด หรือร้อยละ 0.43 ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 24,007.44 ล้านบาท ส่วนตลาดเอ็ม เอ ไอ ปิดที่ 180.30 จุด เพิ่มขึ้น 0.48 จุด ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 270.60 ล้านบาท
ด้านสัดส่วนการลงทุนแบ่งเป็นนักลงทุนรายย่อยซื้อสุทธิที่ 30.07 ล้านบาท นักลงทุนต่างชาติซื้อสุทธิที่ 329.77 ล้านบาท และนักลงทุนสถาบันขายสุทธิที่ 359.84 ล้านบาท โดยนายโกสินทร์ ศรีไพบูลย์ ผอ.อาวุโส บล.ยูโอบี เคย์เฮียน (ประเทศไทย) มองว่า ดัชนีหุ้นไทยแกว่งตัวผันผวนบางช่วงบวกได้ แต่บางช่วงติดลบเล็กน้อย โดยมีแรงซื้อเก็งกำไรหุ้นกลางและเล็กที่ได้รับประโยชน์จากการลดลงของราคาน้ำมันดิบ เช่น ขนส่ง และโรงกลั่น แต่ช่วงบ่ายมีแรงเทขายหุ้นพลังงานและธนาคารออกมา เพราะนักลงทุนกลับมากังวลการเมืองในประเทศอีกครั้ง หลังกลุ่มพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตยคัดค้านการเสนอร่าง พ.ร.บ.นิรโทษกรรมเข้าสภา
ส่วนแนวโน้มตลาดหุ้นไทยในวันพรุ่งนี้ (27 ส.ค.) มองว่า ดัชนียังแกว่งตัวผันผวนและอาจเผชิญแรงเทขายทำกำไรระยะสั้นออกมา หากไม่สามารถผ่านแนวต้านสำคัญที่ 660 จุด เพราะนักลงทุนยังกังวลเรื่องการชุมนุมของกลุ่มเสื้อแดง โดยต้องติดตามราคาน้ำมันดิบ และการปรับตัวของตลาดต่างประเทศ ประเมินแนวรับที่ 650-653 จุด และแนวต้าน 662-665 จุด ด้านกลยุทธ์แนะนำเก็งกำไรหุ้นขนาดกลางและเล็ก.-สำนักข่าวไทย
ที่มา: http://news.mcot.net/economic/inside.php?value=bmlkPTExMTc4MiZudHlwZT10ZXh0
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

Google Docs สนับสนุนการเขียนสมการแล้ว

2009-10-13T19:08:00.003-07:00

Fri, 18/09/2009 - 9:12pm สำหรับหลายๆ คน ที่เรียนทางด้านวิทยาศาสตร์ คงปฏิเสธไม่ได้ว่าการใช้โปรแกรมจัดหน้าเอกสารนั้นจำเป็นที่จะต้องยุ่งเกี่ยวกับการแทรกสมการต่างๆ ตอนนี้ Google Docs บริการเอกสารออนไลน์ของกูเกิลเองก็สนับสนุนการเขียนสมการทางวิทยาศาสตร์แล้วครับ
สมการที่แทรกนั้นเป็นสมการรูปแบบเดียวกันกับรูปแบบ LaTeX ที่นิยมกันในการตีพิมพ์เอกสารวิชาการของวงการวิทยาศาสตร์ ถึงแม้ว่าอาจจะดูสร้างยากไปเล็กน้อยสำหรับผู้ใช้มือใหม่ แต่ก็มีฟังก์ชันต่างๆ เกือบครบ โดยที่สามารถแทรกไปในเอกสารได้ง่ายๆ จากการใช้คำสั่ง Equation ในเมนู Insert (ดูรูปประกอบ)
นับว่าคงได้ใจหลายคนไปอีกทีเดียว (Office Web Apps จะทำได้บ้างไหมเนี่ย)ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

Facebook ช่วยจับคนร้าย

2009-10-13T19:08:00.001-07:00

เคยมีข่าวการจับตัวคนร้ายขโมยของ และใช้เทคโนโลยีมาช่วยตามคืนมาแล้ว ไม่ว่าจะเป็น SETI หรือ Macbook ซึ่งทั้ง 2 กรณีสามารถติดตาม laptop ที่ถูกขโมยไปกลับมาได้
คราวนี้เป็นคิวของ Facebook ครับ
เรื่องเกิดขึ้นในเพนซิลวาเนีย โดยหัวขโมยรายนี้เข้าไปขโมยแหวนเพชรในบ้านหลังหนึ่ง แล้วก็สามารถหลบหนีออกมาได้ ก่อนที่จะโดนจับในเวลาต่อมา โดยตำรวจสามารถติดตามจับขโมยรายนี้ได้เพราะว่า ดันแอบไปใช้คอมพิวเตอร์ของเจ้าของบ้านล็อกอินเข้า Facebook
แต่ดันลืมล็อกเอาท์
ทำให้ตำรวจสามารถตามไปจับกุมได้ในที่สุด
ต่อไปจะมีขโมยที่ไหน tweet ระหว่างปฏิบัติการบ้างไหมครับ
ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

ไมโครซอฟท์จะสนับสนุนมัลติมีเดียแท็กใน HTML 5

2009-10-13T19:07:00.002-07:00

เมื่อวันพุธที่ผ่านมา คุณ Mark Pilgrim จากกูเกิลได้ขึ้นบทความในหัวข้อ This Week in HTML 5 ตอนที่ 35 ซึ่งเกี่ยวข้องกับความพยายามในการผลักดันมาตรฐาน HTML 5 โดยคุณ Pilgrim ได้อ้างว่า คุณ Adrian Bateman ซึ่งเป็นผู้จัดการโครงการอินเทอร์เน็ตเอกซ์พลอเรอร์และเป็นคนให้ข้อเสนอแนะ HTML 5 ฉบับร่างจากทางไมโครซอฟท์ ว่าไมโครซอฟท์จะสนับสนุนมัลติมีเดียแท็ก (multimedia tags)
โดยเริ่มต้น ไมโครซอฟท์ปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการร่าง HTML 5 กับทาง WHATWG (Web Hypertext Application Technology Working Group) แต่ถึงกระนั้นไมโครซอฟท์ก็ได้พัฒนาบางฟีเจอร์จาก HTML 5 อาทิ DOM Storage** หรือแอททริบิวท์ contentEditable ลงในเบราว์เซอร์ของตน แต่เมื่อเดือนที่แล้ว คุณ Bateman ก็ได้เข้าร่วมในการปรับปรุงร่าง HTML 5 (ดูข่าวเก่า โดยคุณ lew)
ล่าสุด คุณ Bateman ได้โพสต์ข้อความลง W3C mailing list ว่า "ไมโครซอฟท์สนับสนุนแท็ก <video> และ <audio> ในร่าง HTML 5" ยิ่งไปกว่านั้น เขายังเปิดเผยความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มแอททริบิวท์ที่ระบุ metadata ยังส่วนที่ระบุแหล่งของสื่อมีเดีย (media source element) และเพิ่มกระบวนการแจ้งเตือนเหตุการณ์ของการสตรีมมีเดีย (media stream event notification mechanism) ที่คล้ายกับการซิงโครนัส text transcript อีกด้วย
ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

Firefox ก็รองรับ WebGL แล้ว

2009-10-13T19:07:00.001-07:00

จากข่าวเก่า WebKit เริ่มรองรับ WebGL ตอนนี้เป็นคิวของ Firefox ที่รองรับ WebGL แล้วเช่นกัน
การสนับสนุน WebGL ของ Firefox เป็นโครงการต่อเนื่องที่ Mozilla ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2007 คือการทดลอง Canvas 3D (Canvas ที่วาดภาพสามมิติได้) ซึ่งในภายหลัง Mozilla ได้ร่วมมือกับ Khronos Group เพื่อผลักดันให้ WebGL กลายเป็นมาตรฐาน
ผู้ที่สนใจทดลองต้องดาวน์โหลด Firefox รุ่น trunk nightly build หลังวันที่ 18 กันยายนเป็นต้นมา และเปิดใช้ความสามารถนี้ผ่าน about:config วิธีการดูได้ตามลิงก์ที่มา
ทีมงาน Mozilla กำลังหาวิธีที่ให้ WebGL ทำงานบน API อื่นๆ ในกรณีที่เครื่องไม่มี OpenGL ได้ด้วย เช่น Direct3D
ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

Eric Schmidt: ผลิตภัณฑ์ของกูเกิลที่ผมชอบที่สุดคือ Chrome

2009-10-13T19:06:00.002-07:00

Danny Sullivan แห่งเว็บไซต์ Search Engine Land มีโอกาสคุยกับ Eric Schmidt ซีอีโอของกูเกิล และถามคำถามว่า "คุณชอบผลิตภัณฑ์ตัวไหนของกูเกิลมากที่สุด?"
คำตอบของ Schmidt ไม่ใช่ว่า "ชอบทุกตัวเท่ากัน" แต่ตอบมายาวๆ ดังนี้ (ต้นฉบับดูได้จากที่มา)
ผลิตภัณฑ์ที่ผมชอบที่สุดคือ Chrome อันนี้ตอบโดยส่วนตัวนะ สาเหตุเพราะการออกแบบ Chrome มีความละเอียดอ่อนแทรกอยู่มาก ทีมพัฒนา Chrome ใส่ใจในรายละเอียดซึ่งช่วยให้ Chrome ทำงานเร็วกว่าคู่แข่งและใช้งานได้ง่าย เมื่อคุณเริ่มใช้ Chrome แล้วจะไม่อยากกลับไปใช้เบราว์เซอร์ตัวอื่นอีกเลย ความรู้สึกเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้อธิบายได้ยาก แต่ก็เป็นสิ่งที่ผมชอบ และแน่นอนว่ารายละเอียดเหล่านี้จะไปอยู่ใน Chrome OS ด้วย
ผมบอกกับทีม Chrome ว่าการออกแบบ Chrome นั้นเรียบง่ายแต่งดงาม เช่นเดียวกับการออกแบบกูเกิลของ Larry และ Sergey มันแสดงออกถึงความฉลาดของผู้พัฒนา และผมคิดว่าคนมักไม่ค่อยพูดถึงประเด็นนี้กันสักเท่าไร
ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

ก้าวไปอีกขั้น: เลโนโว T400s รุ่นใหม่มาพร้อมกับทัชสกรีน

2009-10-13T19:06:00.001-07:00

เลโนโวได้ก้าวไปอีกขั้น ทำการเปิดตัว T400s ที่มาพร้อมกับออปชันทัชสกรีนและคุณสมบัติมัลติทัชให้เลือกเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา
eWeek ได้ทำการรีวิวรุ่นดังกล่าว พบว่าจอภาพมีความหนากว่ารุ่นปกติเล็กน้อย สามารถตอบสนองมัลติทัช รวมถึง finger gesture ได้เป็นอย่างดี นอกจากนั้นข้อพับยังมีความแข็งขึ้นเพื่อรองรับการสัมผัสบนจอภาพ
สนนราคาอยู่ที่ 1,999 ดอลล่าร์สหรัฐ ราคาแพงกว่า T400s สเปกเดียวกันแต่ไม่มีทัชสกรีนอยู่ 400 ดอลล่าร์สหรัฐ นอกจากรุ่น T400s แล้ว เลโนโวยังอัพเดตรุ่น X200 Tablet ให้รองรับมัลติทัชอีกด้วย
ฟีเจอร์มากขึ้น มาพร้อมกับคุณภาพที่ลดลงหรือเปล่า!?
ที่มา: http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุดพิเศษแห่งปี “Why Giffarine ?”

2009-10-13T19:05:00.001-07:00

เปิดตัวไปแล้วอย่างยิ่งใหญ่ กับโฆษณาชุดพิเศษแห่งปี เพื่อไขข้อข้องใจว่าทำไมกิฟฟารีนถึงเป็นธุรกิจที่น่าสนใจมากที่สุดโดยงานนี้ พญ.นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัดลงทุนเป็น Creative Director ด้วยตัวเอง ซึ่งนำเสนอแนวคิดต่างๆ ผ่านทางโฆษณาชุด “Why Giffarine ?” ที่มีทั้งหมดถึง 7 เรื่องนอกจากนี้ พญ.นลินี ไพบูลย์ ยัง รับบทเป็น Presenter
ในเรื่องแรก ซึ่งมีเนื้อหาหลักคือ “ใครก็สามารถเป็นเจ้าของธุรกิจของตัวเองได้” เพื่อตอกย้ำโอกาสแห่งความสำเร็จทางธุรกิจกับกิฟฟารีนเรื่องที่ 2 เป็นการนำเสนอคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงผ่านระบบการผลิตที่ได้รับการยอมรับตามมาตรฐานสากล โดยมี นพ.จักรพงศ์ ไพบูลย์ รับหน้าที่เป็น Presenter
ตามมาด้วยโฆษณาล้ำยุคที่ใช้งบประมาณมากที่สุดเพราะใช้ภาพคอมพิวเตอร์กราฟฟิค หรือ ซีจี ในการดำเนินเรื่องราวของการเปลี่ยนคนธรรมดาให้กลายเป็นเจ้าของธุรกิจที่ ประสบความสำเร็จ ซึ่งนำแสดงโดย คุณพงศ์พสุ อุณาพรหม ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารการตลาด และ คุณภูดิท ภควลีธร ผู้บริหารระดับ พาราไดซ์
และ 4 เรื่องสุดท้ายนำเสนอความสำเร็จของสมาชิกกลุ่ม Generation Yติดตามชมโฆษณาทั้งหมดได้ทางช่อง 3 5 7 และ 9 ตั้งแต่เดือนสิงหาคมเป็นต้นไป
บทสัมภาษณ์จาก นิตยสารเส้นขอบฟ้า ฉบับเดือน สิงหาคม 2552Giffarine TVC 2009 (Behind The Scene)โดยแพทย์หญิง นลินี ไพบูลย์ประธานกรรมการบริษัท สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด และกลุ่มบริษัทเครือ กิฟฟารีน(Creative Director & Presenter "Why ?")
"เรานำเสนอภาพยนตร์โฆษณา ถึง 3 ชุด เพราะต้องการให้ประชาชนเข้าใจในการดำเนินธุรกิจกิฟฟารีน ซึ่งเราถือว่าเป็นสิ่งใหม่ที่คนไทยยังไม่คุ้นเคย
• ชุดแรก ที่หมอเป็นพรีเซ็นเตอร์เองจะแสดงให้เห็นถึงโครงสร้างของเครือข่ายผู้ใช้สินค้าซึ่งจะเป็นสมบัติของผู้ที่เข้ามาเป็นนักธุรกิจกิฟฟารีนภาพยนตร์จึงพยายามจะสื่อให้เห็นว่าการทำงานกิฟฟารีน เริ่มต้นจากตัวเขาเองที่ใช้สินค้า เมื่อชวนเพื่อนแล้ว เครือข่ายจะเกิดขึ้นได้อย่างไรและจะมีรายได้กลับมาได้อย่างไร
• สำหรับเรื่องที่ 2 จะช่วยตอกย้ำความมั่นใจในด้านผลิตภัณฑ์ สืบเนื่องจากปีที่แล้วซึ่งคุณหมอ จักรพงศ์ ไพบูลย์จะเป็นพรีเซ็นเตอร์ผู้มาเล่าให้ฟังว่า เรามีกระบวนการคัดสรรสินค้าอย่างไรมีกระบวนการกลั่นกรองวัตถุดิบ และกระบวนการผลิต อย่างไรเพื่อผู้บริโภคจะได้มั่นใจได้ว่า ณ วันนี้ ผลิตภัณฑ์ของกิฟฟารีนเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดและเหมาะสมที่สุดสำหรับคนไทย
• สำหรับเรื่องที่ 3 ซึ่งคุณ พงศ์พสุ อุณาพรหม เป็นพรีเซ็นเตอร์เป็นเรื่องที่เราพยายามที่จะตอกย้ำอีกจุดเด่นของกิฟฟารีนว่าเรามีระบบช่วยเหลือและสนับสนุนที่ดีที่สุดในโลกเราสามารถทำให้คนไทยคนหนึ่งซึ่งอาจไม่เคยทำธุรกิจเลยสามารถก้าวเข้ามาเป็นเจ้าของธุรกิจ การสร้างกิจการและสร้างธุรกิจของตัวเองให้เติบโตได้โดยใช้เงินลงทุนที่น้อยที่สุด
หวังว่าทั้ง 3 เรื่องนี้ จะตอบโจทย์ ที่เราต้องการสร้างความเข้าใจที่แท้จริงของคนไทยเกี่ยวกับวิธีการทำงานของกิฟฟารีนและเป็นงานที่เรามีความตั้งใจจะเชิญคนไทยทุกคนเข้ามาร่วมธุรกิจกับเราค่ะ"
สินค้าใหม่กำลังจะเปิดตัว ในวันที่ 5 ก.ย นี้ในงานฉลองครบรอบ 13 ปีครึ่ง ที่ไบเทค บางนา
ที่มา : http://herbalife.smf4u.com/index.php?topic=55.40;wap2
อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 163 ปักษ์แรก ประจำวันท่ 1-15 กันยายน 2552
ที่มา : http://www.sumret.com
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

"กิฟฟารีน" รุกเดือด! "หมอต้อย" อัดงบ "80ล้านบาท" สั่งทำคลอดโฆษณาใหม่ 7 ตัวรวดถึงสิ้นปีนี้ ภายใต้แนวคิด Why Giffarine?

2009-10-08T05:33:00.000-07:00

ตอกย้ำความน่าเชื่อถือให้กับธุรกิจ เผยยอดขายมิ.ย.-ก.ค.เติบโตมากกว่า 10 % คาดสิ้นปีผลักดันยอดขาย รวมเติบโตพุ่งสู่ 5,000 ล้านบาท จาก 4,200 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา
พญ.นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด เปิดเผยว่า ผลการดำเนินงานช่วง 7 เดือนที่ผ่านมา บริษัทมีอัตราการเติบโต 8% เป็นที่น่าพอใจ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะยอดขายในช่วงเดือน มิ.ย.-ก.ค. มีอัตราการเติบโตกว่า 10% หลังจากก่อนหน้านี้โดยเฉพาะช่วงเดือน เม.ย.มียอดขายลดลงมาก เพราะได้รับผลกระทบจากการเมือง
สำหรับกลยุทธ์ครึ่งปีหลัง บริษัทได้ใช้งบ 80 ล้านบาท ผลิตโฆษณาชุดใหม่ 7 ชุด เพื่อสร้างแบรนด์และสร้างความมั่นใจให้ผู้บริโภค ภายใต้คอนเซ็ปต์ "Why Giffarine" เพื่อตอบโจทย์ว่าทำไมกิฟฟารีนจึงเป็นธุรกิจที่โดดเด่นและน่าสนใจ ออกแบบมาเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับธุรกิจ และเชิญชวนให้คนไทยมาร่วมทำธุรกิจกิฟฟารีน รวมถึงสร้างการรับรู้ในกลุ่มเป้าหมายเพื่อนำไปสู่การตัดสินใจ ในขั้นต้นได้เปิดตัวโฆษณา 3 ตัวแรกก่อน ส่วนอีก 4 ตัวกำลังอยู่ระหว่างการถ่ายทำและขั้นตอนการตัดต่อ
โดยโฆษณา 3 ชุดแรก ได้ทยอยออกอากาศไปแล้ว ทางสถานีโทรทัศน์ยอดนิยมในช่วงไพรม์ไทม์ เมื่อต้นเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ทั้งนี้สำหรับโฆษณาอีก 4 ชุดที่เหลือจะเริ่มเผยแพร่ออกมาเป็นระยะจนถึงสิ้นปีนี้ โดยเป็นการนำเสนอ "ผู้นำนักธุรกิจกิฟฟารีน" ที่ประสบความสำเร็จ ในรูปแบบที่แตกต่างกันออกไป
สำหรับโฆษณา 3 ชุดแรก แบ่งออกเป็น เรื่องแรก นำเสนอ โดย พญ.นลินีที่ถ่ายทอดมุมมองที่เชื่อว่า คนไทยทุกคนเป็นเจ้าของกิจการได้ ด้วยหลักการง่ายๆ ของธุรกิจกิฟฟารีน คือการสร้างเครือข่ายผู้บริโภค ที่เป็นลิขสิทธิ์ของเราเอง สามารถประสบความสำเร็จได้จริง ด้วยหลักการบริหารจัดการที่ช่วยสร้างวิธีการทำงาน และระบบสนับสนุนที่ดีที่สุด ไม่มีความเสี่ยง ไม่ต้องลงทุน และเป็นมรดกของผู้สร้างเครือข่ายตลอดไป
เรื่องที่สอง นำเสนอ โดย นพ.จักรพงศ์ ไพบูลย์ รองประธานกรรมการบริษัทฯ กับโฆษณาที่เน้นจรรยาบรรณในการทำธุรกิจ ซึ่งจะทำให้ผู้บริโภคเห็นถึงความตั้งใจที่ดีของกิฟฟารีน ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด และมีความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค เป็นการนำเสนอจุดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีกระบวนการผลิตที่ได้มาตรฐาน และการเลือกวัตถุดิบที่ดีที่สุดจากทั่วโลก ที่มีผลงานวิจัยเป็นที่ยอมรับ และพัฒนาสูตรให้เหมาะสมกับคนไทย
และเรื่องที่สาม นำเสนอ โดย นายพงศ์พสุ อุณาพรหม ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารการตลาด ตอกย้ำอีกจุดเด่นของกิฟฟารีน ว่ามีระบบช่วยเหลือสนับสนุนดีที่สุดในโลก สามารถทำให้คนไทยคนหนึ่งซึ่งอาจไม่เคยทำธุรกิจเลย สามารถก้าวเข้ามาเป็นเจ้าของธุรกิจเรียนรู้เรื่องการบริหารกิจการ สร้างกิจการ และสร้างธุรกิจของตัวเองให้เติบโตได้ โดยใช้เงินลงทุนน้อยที่สุด
นอกจากนี้แผนการดำเนินธุรกิจของกิฟฟารีนในปีนี้ ยังเน้นหนักในเรื่องของการกระตุ้นยอดขาย และการเคลื่อนไหวกิจกรรมลูกค้าสัมพันธ์ ทั้งในส่วนของนักธุรกิจเครือข่ายและสมาชิกผู้บริโภคสินค้าอย่างต่อเนื่อง พร้อมเดินหน้าเพิ่มช่องทาง ศูนย์กิฟฟารีน ไลเซ่นส์ ทำให้คาดว่าสิ้นปีนี้จะสามารถดันยอดขายให้เติบโตได้ 10 - 15 % หรือประมาณ 5,000 ล้านบาท เพิ่มจาก 4,200 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา อ้างอิง : นสพ.เส้นทางนักขาย ปีที่ 7 ฉบับที่ 163 ปักษ์แรก ประจำวันท่ 1-15 กันยายน 2552
ที่มา : http://www.sumret.com
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

กิฟฟารีน พ.ญ. นลินี ไพบูลย์ กับภารกิจผลักดัน “กิฟฟารีน” ให้ถึงดวงดาว

2009-09-27T05:49:00.000-07:00

ด้วยวัย 49 ปี พ.ญ.นลินี ไพบูลย์ ผลักดันให้ตัวเธอก้าวขึ้นมายืนอยู่ในฐานะนักธุรกิจหญิงแถวหน้าของเมืองไทยได้ในเวลาไม่นาน และ “กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้” ภายใต้การบริหารของเธอก็เป็นที่รู้จักของคนไทย ด้วยแนวคิด และวิธีการที่เต็มไปด้วยกลยุทธ์ จนถึงวันนี้แบรนด์ “กิฟฟารีน” สามารถเข้าถึงลูกค้าได้หลากหลาย และสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นแบบก้าวกระโดดในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา จนกลายเป็นเครือข่ายธุรกิจขายตรงแบรนด์ไทยที่มาแรง สามารถชิงส่วนแบ่งจากแบรนด์ต่างชาติได้อย่างน่าจับตา
จากชีวิตของผู้หญิงคนหนึ่งที่กลายเป็น Single Mom เพราะเหตุหย่าร้าง และเลี้ยงลูกเพียงลำพัง อาจเป็นจุดเปลี่ยนให้ผู้หญิงคนนั้นหมดหวัง แต่สำหรับ “พ.ญ.นลินี ไพบูลย์” ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กลับตรงกันข้าม เพราะเธอใช้จุดเปลี่ยนของชีวิตครั้งนั้น สร้างเป็นพลังที่เปลี่ยนชีวิตของเธอและครอบครัวไปได้ไกลกว่าที่หลายคนจะคาดคิด
หลังจากจบการศึกษาคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และศึกษาต่อเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสูตินรีเวชวิทยา พ.ญ.นลินี ทำงานรับราชการเป็นสูตินรีแพทย์ ที่โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมการแพทย์ทหารอากาศ ในช่วงที่ทำงานรับราชการนั้น เธอดำเนินธุรกิจคลินิกรักษาคนไข้ทั่วไป และโรคผิวหนังซึ่งเธอมีความสนใจทางด้านนี้เป็นพิเศษ ก่อให้เกิดแรงบันดาลใจในการขยายผลต่อเนื่องไปสู่การดำเนินธุรกิจ
เมื่อผสานคุณสมบัติความเป็นแพทย์ และประสบการณ์จากการเปิดคลินิกด้วยตัวเอง บวกกับประสบการณ์ธุรกิจขายตรงในแบรนด์ “สุพรีเดอร์ม” เมื่อครั้งยังไม่ได้หย่าจากสามี เพียงพอที่จะเป็นพื้นฐานให้ “หมอนลินี” หรือ “หมอต้อย” ให้ทราบถึงความต้องการลูกค้ากลุ่มนี้อยู่บ้าง แต่เพราะไม่เคยรับผิดชอบหรือทำธุรกิจด้วยตัวเอง เส้นทางนักธุรกิจของเธอจึงดูเหมือนว่าจะเริ่มต้นจากศูนย์ ทำให้ยิ่งต้องค้นหาความรู้ทั้งจากตำรา และการเข้าชั้นเรียนเพื่อเสริมความรู้ด้านธุรกิจให้แข็งแรงยิ่งขึ้น
เธอเลือกธุรกิจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางเพื่อสุขภาพผิวที่ดี และอาหารเสริมประเภทต่างๆ และได้ตัดสินใจเริ่มเปิดดำเนินธุรกิจแบบครบวงจร ทั้งการผลิตและจำหน่าย โดยเป็นการจำหน่ายในแบบธุรกิจขายตรงและตั้งชื่อบริษัทโดยนำชื่อของบุตรสาว 2 คน น้องกิ๊ฟและน้องฟ้า มารวมเข้าเป็นชื่อ บริษัทกิฟฟารีน เมื่อปี 2538 จนถึงปัจจุบันได้ก้าวเข้าสู่ปีที่ 13 และยังคงยืนหยัดได้อย่างแข็งแรง โดยเฉพาะในวิกฤติเศรษฐกิจในปี 2540 ที่มีการประกาศลอยตัวค่าเงินบาท มีผู้คนว่างงานกันมากมาย ธุรกิจขายตรงนับว่าเป็นทางออกที่ดีของบางคนในช่วงนั้น
ถึงแม้จะศึกษาทางด้านแพทยศาสตร์ และรับราชการมาโดยตลอด แต่ด้วยหลักการตลาดและแนวคิดริเริ่มสร้างสรรรค์ในแบบของเธอ ที่นำมาปรับใช้กับธุรกิจ เป็นกลยุทธ์หลักในการดำเนินธุรกิจซึ่งได้ผลเป็นอย่างดีกับการตลาดยุคปัจจุบัน นั่นคือ “ความงาม” และ “ความมั่นคง”
นอกจากนี้บริษัท ฯ ได้เน้นเรื่องคุณภาพของสินค้าเป็นสำคัญ เพื่อให้ผู้บริโภคได้รับสินค้าที่มีคุณภาพและบริโภคซ้ำได้ต่อเนื่อง นำมาซึ่งการดำเนินธุรกิจขายตรงที่มั่นคงและยั่งยืน เธอบอกว่า “ความเป็นหมอสอนไว้ว่า ไม่ให้เชื่ออะไรที่ไม่มีเหตุผล ดังนั้นเมื่อต้องเริ่มต้นบอกกับลูกค้า กิฟฟารีนเลือกวิธีชี้แจงส่วนผสมและวัตถุดิบที่ใช้ในผลิตภัณฑ์กิฟฟารีน ให้ความรู้แก่ผู้ใช้ ทำให้ไม่มีข้อโต้แย้งได้ ผลิตภัณฑ์ของกิฟฟารีนจึงต่างจากแบรนด์อื่น”
ส่วนความต่างที่ให้กับสมาชิกเครือข่าย ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการขยายจำนวนสมาชิกที่ถือเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้า คือ นอกจากให้ส่วนแบ่งในเปอร์เซ็นต์ที่สูงแล้ว ยังให้ความรู้สึกแก่สมาชิกว่าเป็นเสมือนผู้ถือหุ้นบริษัทที่สามารถรับรู้รายจ่าย รายได้ของบริษัทอีกด้วย
จนถึงวันนี้ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด บริษัทขายตรงสัญชาติไทยอันดับหนึ่ง ได้ลงทุนสร้างโรงงานใหม่ที่นวนครมูลค่า 700 ล้านบาท ปูทางสู่การเป็นที่หนึ่งในตลาดขายตรง และรองรับการขยายงานในอนาคต โดยโรงงานแห่งนี้มีหัวใจสำคัญอยู่ที่ ห้องทดลองกลาง (Central Lab) ซึ่งมีหน้าที่ในการตรวจสอบคุณภาพ และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนา (Research & Development Lab) มีหน้าที่ในการวิจัยและพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ใหม่ของกิฟฟารีน ซึ่งเป็นขั้นตอนของการค้นคว้าวิจัย และคัดสรรวัตถุดิบที่ดีที่สุดจากทั่วทุกมุมโลก ที่สำคัญวัตถุดิบเหล่านั้นจะต้องมีงานวิจัยทางการแพทย์รับรอง
โรงงานแห่งใหม่นี้มีกำลังการผลิต เพิ่มขึ้นจากเดิม 10 เท่าตัว หรือประมาณ 20 ล้านชิ้นต่อเดือน เพื่อรองรับยอดจำหน่ายได้ถึง 20,000 ล้านบาทต่อปี และรองรับกำลังการผลิตได้ ได้อีก 9-10 ปี ทั้งนี้จากการสร้างโรงงานดังกล่าว จะผลักดันให้ยอดขายกิฟฟารีนบรรลุเป้าหมาย 5,000 ล้านบาท ในปี 2553 หรือมีการเติบโต 15-20% อย่างต่อเนื่อง โดยมาจากการขยายธุรกิจภายในประเทศ ต่างประเทศ และการรับจ้างผลิต
การเปิดโรงงานครั้งนี้ จะช่วยสนับสนุน ทั้งการทำตลาดภายในประเทศ ซึ่งเป็นสัดส่วน 95% ของรายได้ หรือการขยายตลาดต่างประเทศ ทั้งแบรนด์กิฟฟารีน และแพททรีนา ซึ่งกำลังเจรจากับดิสทริบิวเตอร์ 5 - 6 ประเทศ และยังมีอีกหลายประเทศที่ไม่ได้เซ็นสัญญาดิสทริบิวเตอร์ แต่มีการนำสินค้าไปจำหน่าย อาทิ รัสเซีย และเซาท์แอฟริกา ฯลฯ จากปัจจุบันส่งออกไป 30 ประเทศ ทั้งในเอเชีย ยุโรป อเมริกา มีสัดส่วนรายได้ 5% และตั้งเป้าโต 200% ในแง่มูลค่า อีกทั้งการเปิดโรงงานใหม่ยังทำบริษัทรับจ้างผลิตสินค้าให้แบรนด์ต่างๆ ทั้งในและต่างประเทศได้มากขึ้น
“จากวิกฤตการณ์ทางการเงินอเมริกาคาดว่าจะไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจขายตรงของบริษัท แต่อาจกระทบต่อจิตวิทยาของผู้บริโภค ความมั่นใจลดลง ทำให้มีความระมัดระวังการจับจ่ายใช้สอย โดยผลประโยชน์โดยอ้อม อาจทำให้ผู้ที่ต้องการหารายได้เสริมเข้าสู่ระบบธุรกิจขายตรงมากขึ้น ขณะนี้เริ่มมีผู้ที่สนใจเป็นนักธุรกิจขายตรงจากเอสเอ็มอีมากขึ้น อย่างไรก็ตามปัจจัยที่ทำให้บริษัทกังวลยังคงเป็นสถานการณ์การเมืองที่ไม่นิ่งมากกว่าปัจจัยลบด้านอื่นๆ”
แพทย์หญิงนลินี กล่าวถึงแผนการตลาดในปีหน้าเพื่อรองรับภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โดยบริษัทจะโฟกัสนักธุรกิจ ผู้ประกอบการอิสระให้มากขึ้น พิจารณาสภาพแวดล้อมทั้งปัจจัยลบและบวก เพื่อปรับเปลี่ยนการทำตลาดได้อย่างรวดเร็วรองรับกับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอด เช่น กรณีผู้บริโภคมีความระมัดระวังการใช้สอย มุ่งเน้นการเปิดตัวสินค้าที่สอดคล้องกับกำลังซื้อ ลดสินค้าที่มีราคาค่อนข้างสูง และลดต้นทุนการผลิตด้วยการปรับแพกเกจจิง แต่ยังคงคุณภาพสินค้าไว้ โดยในปีหน้านี้บริษัทตั้งเป้าหมายเติบโต 10%
สำหรับผลประกอบการของกิฟฟารีนในปีที่แล้ว ขายทั้งหมด 60 ล้านชิ้น คิดเป็นยอดขายได้ 3.9 พันล้าน เติบโตประมาณ 18 % และในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมา ผลการดำเนินงานมีอัตราการเติบโต 10.55%
พร้อมกันนี้ กิฟฟารีนยังได้วางแผนการตลาด สำหรับไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ โดยเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์สองคนล่าสุด ที่เป็นผู้บริโภคตัวจริงของกิฟฟารีน คือ จุ๋ย-วรัทยา นิลคูหา และ อั้ม-อธิชาติ ชุมนานนท์ และยังมีแผนรุกตลาด และสร้างแบรนด์ด้วยการอัดฉีดโฆษณาประชาสัมพันธ์ในทุกรูปแบบ รวมถึงการอบรมนักธุรกิจกิฟฟารีนให้มีบุคลิกสอดคล้องกับแบรนด์อีกด้วย ทั้งหมดนี้ก็เพื่อเป้ารายได้มากกว่า 4,300 ล้านบาทในสิ้นปีนี้ พร้อมทั้งจะผลักดันให้กิฟฟารีนบรรลุเป้ายอดขาย 5,000 ล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 15 - 20 % ได้ในอนาคตอันใกล้ พร้อมกับยอดสมัครสมาชิกที่พุ่งขึ้นมากกว่า 4.5 ล้านรหัส และยังเป็นการตอกย้ำความแข็งแกร่งของแบรนด์กิฟฟารีน เพื่อคงคอนเซ็ปต์ว่า “สินค้าแบรนด์ไทย ไม่แพ้ใครในโลก” เพราะทุกวันนี้ ความรู้และเทคโนโลยี เรียนทันกันทั้งโลกแล้ว ค่าเว็บไซต์ของฉัน
ที่มา: คอลัมน์ Movers & Shakers สุทธิณี มาพันธุ์ นิตยสาร Money and Wealth ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2551
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

พ.ญ.นลินี ไพบูลย์(หมอต้อย) : Giffarine : ชีวิตที่ไม่ใช่นิยาย

2009-09-21T00:15:00.001-07:00

เพลง มาร์ช ที่มีจังหวะและเนื้อหาเร้าใจของ บริษัทกิฟฟารีน ดังกระหึ่มขึ้นในห้อง มรกต โรงแรมอินทรา พร้อมๆกับสายตากว่าพันคู่พุ่งมองไปยังพ.ญ .นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการบริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ที่กำลังก้าวขึ้นสู่ เวทีและเริ่มต้นพูดด้วยน้ำเสียงนุ่มๆแต่กระชับชัดเจน สะกดให้ทุกคนตั้งใจฟังในสิ่งที่เธอพูดนานนับชั่วโมง
หญิงชายหลากหลายวัย ทั้งหมด 1,800 กว่าคนในห้องนั้นคือ “ดาว ดวง ใหม่” หรือสมาชิกใหม่ ที่ สนใจในธุรกิจขายตรงของสินค้าของกิฟฟารีน และเพิ่งเข้ามาร่วมกิจกรรมกับทางบริษัทเป็นครั้งแรก ช่วงเวลาที่ “หมอต้อย” กำลังพูดในหัวข้อ “สกายไลน์ ธุรกิจแห่งความสำเร็จในชีวิต” ในห้องประชุมอื่นๆบนชั้น 4 ของโรงแรมอินทรา อีกประมาณ 6 ห้อง ก็คลาคล่ำไปด้วยสมาชิกของกิฟฟารีนที่จะต้องเข้าเทรนนิ่งในหัวข้อต่างๆกัน เช่น ห้องพัฒนาผู้นำ ห้องเจาะลึกการตลาด ห้องผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ห้องทายาทธุรกิจกิฟารีน ห้องผลิตภัณฑ์อาหาร และห้องผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ รวมทั้งหมดแล้วประมาณ1,800คน
ท่ามกลางผู้คนที่มากมาย วันนั้น หมอต้อยจำเป็นต้องมีบอดี้การ์ดร่างใหญ่คอย เดินประกบรักษาความปลอดภัย ทั้งหมดเป็นกิจกรรม ที่จัดขึ้นฟรีเพื่อสมาชิก ทุกเย็วันอังคาร ที่โรงแรมแห่งนี้มานานต่อเนื่องกว่า10ปี
ในปี 2549 ที่ผ่านมา บริษัทก็ได้จัดงานครบรอบ 10 ปีครึ่ง ที่ศูนย์ประชุมไบเท็คบางนา ท่ามกลางผู้ร่วมงานเกือบ 2 พันคน เพื่อฉลองยอดขายตัวเลข 3 พันล้านบาท จากจำนวนสมาชิกที่ขยายถักทอออกไปราวกับใยแมงมุมถึง4ล้านเลขหมาย ซึ่งรวมไปถึงสมาชิกขายตรงในประเทศเพื่อนบ้านอย่างพม่าและฮ่องกงด้วย
ธุรกิจ MLM (Multi Level Marketing) หรือ Network Marketing นั้น หากย้อนหลังไปประมาณ 10-15 ปี คงยังไม่เป็นที่รู้จักนัก แต่ปีพ.ศ.นี้ หากมองจากผู้คนที่เข้ามาร่วมงาน จะเห็นว่าคนรุ่นใหม่ได้ให้ความสนใจกับธุรกิจขายตรงมากขึ้น และเป็นผู้ชายมากขึ้น พร้อมๆกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ในกลุ่มสุขภาพและความงามที่เพิ่มขึ้นด้วย
ในวัยเด็กหมอต้อยมาจากครอบครัวที่มีความสุข เป็นครอบครัวเล็กๆ ที่มี พี่น้อง 3คน คุณพ่อ คุณแม่รับราชการทั้งคู่ โดยคุณพ่อ คือพลอากาศตรีพิมล ไพบูลย์ ข้าราชการทหารอากาศ และผู้ช่วยศาสตราจารย์มณฑา ไพบูลย์ เป็นอาจารย์ประจำอยู่ที่มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒิ ปทุมวัน
“ตอนเด็ก ๆ หมอเป็นเด็กไฮเปอร์ค่ะ”เธอย้อนอดีตให้ด้วยใบหน้า เปื้อนยิ้ม ซึ่งเป็นบุคลิกเด่นประจำตัวของเธอ
“ถ้าเป็นสมัยนี้พ่อแม่ และผู้ปกครอง อาจจะรู้ และมีวิธีการรักษาเช่นให้ยา แต่ตอนนั้นไม่มีใครรู้ ๆ แต่ว่าทำไมหมอเป็นเด็กที่ซนมาก ไม่เคยเรียนหนังสือ ไม่เคยทำการบ้านเลย แต่เป็นเด็กหัวดี โชคดี ได้เจออาจารย์ท่านหนึ่งที่มีวิธีการที่ฉลาด คือบอกกับหมอว่า ถ้าหนูไม่ทำการบ้านแต่หนูสอบได้ที่ 1 คิดว่าเพื่อนๆ จะคิดอย่างไร เพื่อนๆก็จะมองว่า ขนาดคนที่ไม่ได้ทำงานไม่ทำการบ้านยังสอบได้ที่ 1 เลย แล้วเพื่อนจะทำการบ้านเหรอ แล้วถ้าเพื่อน เรียนหนังสือไม่เก่งอย่างหนู เขาจะเป็นอย่างไรต่อไป และอาจารย์ ยังจัดเพื่อนให้หมอรับผิดชอบ 2 คน คือคนที่เรียนหนังสือตกแล้วตกอีก โดยบอกว่าคราวนี้ ถ้าเพื่อนสอบไม่ผ่านจะปรับตกทั้ง 3 คนเลยนะ หมอเลยต้องขยัน ต้องตั้งใจเรียนเพื่อเอาไปช่วยสอนเพื่อน ด้วยกลัวเพื่อนสอบตก”
ด้วยกุศโลบายที่ชาญฉลาดของอาจารย์ ทำให้หมอต้อย เปลี่ยนไป สามารถสอบเรียนต่อที่โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา และ เข้าเรียนต่อในคณะแพทย์ศาสตร์ได้ตามที่คุณแม่คาดหวังไปเป็นน้องใหม่ของคณะที่มีหน้าตา จนรุ่นพี่ต้องให้เข้าไปช่วยงานกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเช่น เป็นตัวแทนทำหน้าที่อัญเชิญพระเกี้ยวในงาน ฟุตบอลประเพณีจุฬา-ธรรมศาสตร์ ประจำปี2521 เป็นตัวแทนของคณะประกวดนางนพมาศ และเป็นหน้าปกหนังสือสกุลไทย
ทั้งหมดน่าจะเป็นหลักฐานที่ยืนยันได้ว่า หมอต้อย เป็นคนสวย ที่ฉลาด และเป็นคนดังคนหนึ่งในช่วงเวลานั้น และแม้วันนี้ วัย 48ปี ของเธอก็ยังสวย และดูดีมาก
หมอต้อย เลือกเรียนเฉพาะทางทางด้านสูตินารีแพทย์ที่โรงพยาบาลภูมิพล เธอทำคลอดเด็กมาแล้วหลายร้อยคน หลังจาการแต่งงาน เธอก็ยังทำหน้าที่เป็นหมอทำคลอด อยู่หลายปี จนต่อมาตัดสินใจเปิดคลินิกนอกเวลาเพื่อหารายได้เสริม แต่พบว่าในย่านห้วยขวางที่เป็นคลินิกแห่งแรกของเธอนั้น ส่วนใหญ่จะเป็นคนไข้ที่ยากจน เลยมีความคิดว่า น่าจะเปลี่ยนจากคลินิกรักษาโรคทั่วไป เป็นคลีนิคที่รับปรึกษาเรื่องความงามด้วย เพื่อเอากำไรจากตรงนี้ไปช่วยเหลือคนจนได้บ้าง โดยเริ่มจากไปรับยาจากคุณหมอท่านอื่นมา ขายต่อหลังจากนั้นก็ คิดดัดแปลงสูตรเองเพื่อให้ได้คุณภาพยิ่งขึ้น ซึ่งก็ได้ผลดีมาก มีคนไข้มากขึ้นเรื่อยๆ จนมีความคิดว่าน่าจะมีช่องทางการตลาดอย่างอื่นบ้างเลยไปติดต่อห้างสรรพสินค้า เพื่อจะนำสินค้าไปวางขาย
“หมอตกใจมากพอรู้ว่าต้องใช้เงินจำนวนมากหากจะเอาสินค้าไปวาง เช่นต้องมีค่าแรกเข้า ค่าโฆษณา และต้องมีสต๊อกสินค้าชัดเจน คิดแล้วเป็นเงินนับสิบล้านบาท แล้วเราจะเอาเงินที่ไหนมา พอดีมีเพื่อนแนะนำเรื่องวิธีขายตรง ก็เลยมาศึกษาช่องทางแบบขายตรง ซึ่งเป็นวิธีหนึ่งในการกระจายสินค้าและบริการ ที่นำเอาส่วนต่างที่ไม่ต้องจ่ายให้กับห้างร้าน ปันผลให้กับคนที่มาทำหน้าที่ขายตรงแทน
นั่นคือจุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจขายตรงยี่ห้อแรกคือ “สุพรีเดอร์ม”ที่บุกเบิกกิจการร่วมกับอดีตสามี หลังจากนั้นเธอตัดสินใจลาออก จากงานประจำมา เรียนรู้การทำธุรกิจอย่างจริงจังไปพร้อมๆกับเรียนรู้นิสัยของคนไทย ล้มลุกคลุกคลานมาตลอดเวลา 9 ปี จนวันหนึ่งยอดรายได้เริ่มมั่นคง และบริษัทเติบโตมีชื่อเสียงมากขึ้น
“แต่หมอกลับมารู้ตัวว่า วันนั้นหมอกลับไม่เหลืออะไรเลย ประสบความสำเร็จเรื่องงานแต่หมอเอาครอบครัวไว้ไม่ได้ ” น้ำเสียงของเธออ่อนเบาลงเมื่อพูดถึงตรงนี้
หลังการหย่ากับสามี เธอมีเงินอยู่ประมาณ 100 ล้านบาท และมีหน้าที่เลี้ยงดูลูกสาวอีก 2 คน ที่กำลังเล็ก เธอบอกว่าช่วงนั้นเธอสับสน เครียดและวุ่นวายใจจนเคยคิดจะฆ่าตัวตาย
ภาพของลูกสาว 2 คน ที่กำลังน่ารักคือสิ่งผลักดันให้เธอยืนขึ้นสู้อีกครั้ง คราวนี้เธอเริ่มใหม่กับธุรกิจขายตรงอีกครั้ง กับแบรนด์ กิฟฟารีน ที่เอาชื่อมาจากลูกสาวคนโต“น้องกิ๊ฟ” เด็กหญิงสิริอร ที่วัยนี้มี อายุ 15ปี และน้อง ฟ้า เด็กหญิงพิชชาอร อายุ 12 ปี
เงิน100 ล้านบาท ตั้งใจไว้ว่าจะเหลือไว้ให้ลูก 2คน 10 ล้านบาทเผื่อทำธุรกิจไม่ประสบสำเร็จลูก ๆ ก็ยังมีเงินเรียนหนังสือ แต่ก็ไม่สามารถทำได้ เพราะต้องเอามาลงทุนในการซื้อที่ดิน สร้างโรงงงาน และศูนย์จำหน่ายในช่วงเปิดตัวอีก8 แห่ง และเมื่อเธอเปิดกระเป๋าอีกครั้งพบว่ามีเงินอยู่ในบัญชีเพียง 500 บาทเท่านั้น
เป็นการเริ่มทำธุรกิจครั้งใหม่โดยมี ชีวิตเป็นเดิมพัน คราวนี้ไม่มีคู่ชีวิตอยู่เคียงข้างเหมือนเคย มีเพียงการทำงานที่หนักขึ้น ๆ ด้วยความมุ่งมั่นเพียงอย่างเดียว
วันที่ 17 มีนาคม 2539 บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้เปิดตัวบริษัทอย่างเป็นทางการท่ามกลางเศรษฐกิจที่กำลังโตเต็มที่ ปีแรกบริษัทมีผลประกอบการที่ 384 ล้านบาท ปีที่สองฟองสบู่แตกกระจาย แต่รายได้ของบริษัทกลับพุ่งพรวดไปถึง1,600 ล้านบาท หลังจากนั้นบริษัทก็มีอัตราการเติบโตอยู่ที่อัตรา10 กว่า เปอร์เซ็นต์ทุกปี
ปีไหนเศรษฐกิจไม่ดีจะสร้างโอกาสให้ธุรกิจขายตรงทันที แม้กำลังซื้อของคนจะลด คนซื้อของน้อยลง แต่กลับมีคนมาร่วมงานมากขึ้นช่องทางการขาย และเม็ดรายได้ก็เพิ่มขึ้นตาม
“จะว่าไปแล้ว ไม่ใช่เราไม่มีอุปสรรคนะคะ เรามีมาตลอดทาง เหนื่อยมากเพราะเป็น สินค้าเปิดใหม่ แบรนด์ ของสินค้ายังไม่เป็นที่รู้จัก และยังเป็นของคนไทยด้วย ความเชื่อมั่นไม่มีก็ต้องสร้างกำลังใจให้กับนักขายค่อนข้างมาก ปีแรกเรามีปัญหาเรื่องการโตเร็ว แต่แย่มากๆตรงที่เรา เตรียมสินค้าไม่ทัน แต่ในที่สุดก็ลุล่วงไปได้ ส่วนตัวหมอเองก็ยอมรับว่าช่วงนั้น หมอต้องทุ่มเทกว่าใครๆ ”
จากสินค้าเพียงไม่กี่รายการ เพิ่มเป็น 2 พันรายการในปัจจุบั นครอบคลุมสินค้าหลัก 4 หมวดใหญ่คือ เครื่องสำอาง และผลิตภัณฑ์สำหรับร่างกายจำนวน 70 เปอร์แซ็นต์ ผลิตภัณฑ์อาหารเสริม 20เปอร์เซ็นต์ ผลิตภัณฑ์ อื่นๆ 10 เปอร์เซ็นต์ โดยมีแนวโน้มของสินค้าอาหารเสริม เติบโตขึ้นอย่างน่าสนใจ ในขณะเดียวกันสินค้าสำหรับผู้ชายที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อต้นปียังไม่ได้เติบโตมากนัก ส่วนยอดขายเพิ่มสูงถึง 2,890 ล้านบาทในปี 2548 และคาดว่าไม่ต่ำ3,000ล้านบาทในปี 2549
หลายคนอาจจะมองว่าวันนี้เธอหยุดตัวเลขไม่ได้แล้วต้องไล่ล่าสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่เธอได้ ชี้แจงว่า
“สำหรับหมอ ๆ พอมาตั้งแต่เปิดบริษัท แล้วไม่ใช่ รวยนะ แต่เรารู้ว่าตอนเรามีความทุกข์ เงินก็ไม่ได้ช่วยให้เรามีความสุข แต่ที่เราหยุดไม่ได้ เพราะพันธะสัญญาที่ได้ให้ไว้กับสมาชิก
เพราะ สัญญาที่ว่าหากสมาชิก มาอยู่ตรงนี้ ต้องมีรายได้ที่ดี ต้องมีความภูมิใจมีเกียรติ์ มีศักดิ์ศรี ทุกคนได้ฝากความหวังไว้ ดังนั้นบริษัทจะต้องเติบโตเพื่อให้สมาชิกประสบความสำเร็จอย่างที่ต้องการ ทุกอย่างเราเลยเหมือนหยุดไม่ได้ ที่จริงเราไม่ได้มองคู่แข่งเลยนะว่าเราจะเป็นที่เท่าไหร่ แต่ เราต้องให้คนที่มาอยู่กับเราได้รับในสิ่งที่เขาคาดหวัง คนมาใหม่ต้องการรายได้ใหม่ คน เก่าต้องการรายได้ที่มากขึ้น ถ้าเราไม่โต เราจะเอาที่ไหนมาให้”
หมอต้อยรู้ดีว่า สมาชิกของเธอ เป็นคนไทยที่ไม่ได้มีวิญญาณของนักขายอยู่ในสายเลือด ทางบริษัทเลยเน้นว่า เป็นการ เชิญชวนคนไทยให้มาเป็นผู้บริโภค มาเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ แล้วให้เขาสร้างเครือข่ายของผู้บริโภค โดยเอากำไรต่อชิ้นต่ำแต่เน้นจำนวนจำนวนยอดขายที่ต้องสูง
“ระบบเทรนนิ่งของเราก็จะไม่เหมือนใคร เป็นระบบที่หมออยู่กับคนไทยมา 23 ปี และสรุปได้ว่า นี่ คือคนไทย ต้องสอนกันอย่างนี้”
“ไม่เหนื่อย หรอกค่ะ” หมอต้อยย้ำเสียงใส เมื่อดูเหมือนว่าวันๆหนึ่งเธอต้องทำงานเยอะมาก ไม่มีวันหยุดแม้วัน เสาร์ อาทิตย์
“โชคดีหมอบ้านอยู่ใกล้ออฟฟิศ ถ้าวันไหนไม่ไปงาน ก็กลับไปอยู่กับลูกได้เร็ว ทานข้าวเสร็จ ก็เซ็นเอกสารอยู่ที่บ้าน ดูทีวี ออกกำลังกายด้วยการถีบจักรยานที่ถือว่าเรื่องนี้เป็นวินัยเลยที่ต้องทำให้ได้ทุกวันๆละ1ชั่วโมง
แม้วันนี้โครงสร้างของบริษัท เข้มแข็งพอ แต่หมอต้อยก็ยังพอใจที่จะเดินสายไปเยี่ยมเยียนสมาชิกในจังหวัดต่างๆ เป็นงานที่เธออยากทำ ที่จะได้ ไปสร้างขวัญกำลังใจ ไปเจอไปพูดคุยกับ สมาชิก นอกจากเรื่องงานแล้ว เวลาทั้งหมดที่เหลือเธอมอบให้สมาชิกสำคัญ 2คนที่บ้าน
น้อง กิฟท์ “สิริอร” อายุ15 ปี เริ่มเป็นวัยรุ่น เธอบอกว่าลูกมีความรับผิดชอบมากกว่าแม่ในวัย เดียวกัน ส่วนน้อง ฟ้า “พิชชาอร” อายุ12 ปี เป็นโรคออทิสติกส์ ตั้งแต่วัย 3 ขวบ เลยต้องดูแลอย่างใกล้ชิด แต่ถ้ามองกันอีกมุมหนึ่งเธอ บอกว่า น้องฟ้าเป็นเด็กโชคดี เพราะคนเป็นโรคนี้จะมองคนอื่นในแง่ดี มาตรฐานความสุขของเขาจึงอาจ น้อยกว่าคนทั่วไป
หากชีวิตของเธอเป็นเหมือนนิยายเรื่องนี้คงจบลงแล้วด้วยความสุข ๆ แต่เมื่อไม่ใช่ วันนี้ชีวิตของเธอก็เลยยังคงต้องดำเนินต่อไป
ที่มา: http://www.marketeer.co.th/inside_detail.php?inside_id=5056

http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

มือบริหารขายตรง''กิฟฟารีน'' พ.ญ. นลินี ไพบูลย์

2009-09-21T00:12:00.001-07:00

เธอได้รับเลือกให้เป็นนายกสมาคมการขายตรงไทย ( TDSA ) เมื่อวันที่ 1 กรกฏาคม 2549 ที่ผ่านมา
และยังเป็น 1 ใน 10 ของนักธุรกิจสตรีไทยที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิง นักธุรกิจสตรีดีเด่นโลก ปี 2549
พ.ญ. นลินี ไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด หรือ หมอต้อย ผันชีวิตจากอดีตหมอสูตินารี มาเป็นนักธุรกิจขายตรงระดับพันล้าน โดยใช้เวลาไม่ถึง 10 ปี หลังจากการเปิดคลินิกนอกเวลาแห่งแรกที่ย่านห้วยขวางและได้เปลี่ยนจากคลินิกรักษาโรคทั่วไป มาเป็นคลีนิครับปรึกษาเรื่องความงาม เธอเริ่มจากการรับยาจากหมอท่านอื่นมาขายต่อรวมทั้งดัดแปลงสูตรเพื่อให้คุณภาพ จนเมื่อมีลูกค้าให้การตอบรับมากยิ่งขึ้น จึงได้คิดขยับขยายช่องทางการตลาด และนับเป็นจุดเริ่มของเธอ
ช่วงแรกหมอตั้งใจจะขายไปสู่ช่องทางขายปลีก แต่เพราะต้องใช้เงินจำนวนมาก เช่นหากจะเอาสินค้าไปวาง เช่นต้องมีค่าแรกเข้า ค่าโฆษณา และต้องมีสต๊อกสินค้าชัดเจน คิดแล้วเป็นจำนวนเงินนับสิบล้านบาท แล้วเราจะเอาเงินมาจากไหน แต่หลังจากที่ได้คำแนะนำเรื่องการขายตรงจากเพื่อน เธอพบว่าวิธีนี้นอกจากจะเป็นการช่วยกระจายสินค้าและบริการ ส่วนต่างที่ไม่ต้องจ่ายให้กับห้างร้าน ยังมาเป็นเงินปันผลที่จ่ายให้กับผู้ทำหน้าที่ขายตรงแทน จึงได้ตัดสินใจลาออกจากงานประจำ โดยร่วมกับสามี บุกเบิกธุรกิจขายตรงในชื่อว่า สุพรีเดอร์ม
ศึกษาและทำอย่างจริงจังนานอยู่ 9 ปี แต่หลังจากเลิกกับสามี หมอต้อยจึงได้แยกออกสร้างอาณาจักรธุรกิจขายตรง ในชื่อว่า กิฟฟารีน ด้วยเงินทุนที่ติดตัวมาขณะนั้น 100 ล้านบาท
เพียงปีแรกกิฟฟารีนก็ทำเป้ายอดขายทะลุ 348 ล้านบาท จนสินค้าขาดตลาดไม่พอจำหน่าย ก่อนจะไต่สู่ยอดขายระดับพันจนมาเป็น 2,600 ล้านบาทในปี 2547 และ, 2,890 ล้านบาท ในปี 2548 หรือเติบโตเพิ่มขึ้นถึง 10.5% และในปี 2549 คาดว่าจะขายได้ตามเป้าจากที่วางไว้16% ในจำนวน 3,300 ล้านบาท โดยบริษัทเพิ่งฉลองยอดขายทะลุ 3,000 ล้านบาท เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมาหรือหลังจากที่บริษัทตั้งมาได้ 10 ปีเศษ
ความสำเร็จของกิฟฟารีน มาจากการวางโมเดลธุรกิจของความต่าง ( differentiation )ที่โดนใจ และสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ทั้งการวางโปรดักซ์และบริการที่เข้าถึง-ครอบคลุมทุกเป้าหมาย อันเนื่องจากการให้ความสำคัญกับฐานข้อมูลลูกค้า และการทำตลาดในเชิงบูรณาการ ผ่านการซื้อขายทางอินเตอร์เน็ท หรือการตั้งแผนกR&D นำเทคโนโลยีทันสมัยมาใช้กับกระบวนการผลิต เพื่อให้ราคาปลายทางเป็นที่ยอมรับของลูกค้า
แต่เหนืออื่นนั้น ก็คือการที่เธอสามารถบริหารโครงข่ายใยแมงมุม ตัวแทนขายตรงที่มีมากถึง 4.08 ล้านคน
พ.ญ.นลินีเคยกล่าวว่า ความจริงแล้วในด้านวัตถุดิบ คุณภาพและราคากิฟฟารีนไม่ได้แตกต่างไปจากสินค้าในตลาดเลย แต่ที่ให้ความสำคัญ ก็คือผลตอบแทนที่จ่ายให้กับฝ่ายขาย ซึ่งได้เอางบประมาณการตลาด ค่าใช้จ่ายในช่องทางขายปลีกมาจ่ายคืนกลับไปแก่ตัวแทนขายสินค้า เพราะเราถือว่าคนเหล่านี้เป็นหุ้นส่วน มีส่วนร่วมในการสร้างเครือข่ายผู้บริโภค จึงมีส่วนในการรับรู้ทั้งรายได้ผลประกอบการ กำไรและค่าใช้จ่ายต่าง ๆของบริษัท ที่อยากให้แฮปปี้กับการทำงานกัน
และการเพิ่มเครือข่ายขายตรง ที่เห็นชัดอีกทางก็คือการสื่อผ่านโฆษณา ไม่ว่าจะเป็นโฆษณาในชุด เรียนหนังสือสูงแล้วมาทำงานนี้จะเหมาะกับหรือเปล่า, ชุดคนที่มีความรู้น้อยจะทำงานนี้ได้ไหม หรือชุดเจ้าของกิจการมาทำงานตรงนี้ก็ให้ความรู้สึกว่าเป็นเจ้าของกิจการได้เหมือนกัน เพื่อสื่อว่าคนมีงานประจำหากรู้จักแบ่งเวลาหรือคนรุ่นใหม่ที่ไม่ต้องการเสี่ยง ก็สามารถเป็นเจ้าของกิจการโดยอาศัยความสามารถของตัวเอง
ปัจจุบันกิฟฟารีนมีสมาชิกร่วม 4.08 ล้านคน แบ่งเป็นแม่ทีมที่ทำธุรกิจ จริง ๆ ถึง 3 แสนคน เทียบจากปีแรกที่มีสมาชิกขายตรงเพียง 5,000 คน พร้อมโรงงานแห่งใหม่ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ แลบบอราทอรี่ แอนด์ เฮลท์แคร์ จำกัด ซึ่งเธอบอกว่าสร้างไว้ก็เพื่อให้เป็นบ้านของสมาชิก ซึ่งเป็นทั้งเจ้าของและผู้บริหารตัวจริงของบริษัท.
ไม่แปลกว่ากลยุทธ์นี้จะทำให้กิฟฟารีน รุดพรวดด้วยยอดขายทยานกว่า 3,000 ล้านบาท ที่มา : http://news.sanook.com/economic/economic_65731.php

http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

พ.ญ.นลินี ไพบูลย์ นักขายตรงหมื่นล้าน

2009-09-17T08:53:00.001-07:00

กิฟฟารีน (Giffarine) ภายใต้การบริหารของ ? พ.ญ.นลินี ไพบูลย์? ด้วยแนวคิด และวิธีการที่เต็มไปด้วยกลยุทธ์ จนวันนี้แบรนด์ ?กิฟฟารีน? สามารถเข้าถึงลูกค้ากลุ่ม Mass สร้างยอดขายเพิ่มขึ้น 10 เท่าในช่วง 11 ปีที่ผ่านมา กลายเป็นเครือข่ายธุรกิจขายตรงแบรนด์ไทยที่มาแรง สามารถชิงส่วนแบ่งจากแบรนด์ต่างชาติได้อย่างน่าจับตามอง ชื่อของ ?พ.ญ.นลินี? จึงกลายเป็นแบรนด์ของผู้หญิงเก่ง ที่ไม่มีนักธุรกิจคนไหนที่ไม่เคยได้ยินชื่อเสียงของเธอ
ชีวิตของผู้หญิงคนหนึ่งที่วันหนึ่งต้องหย่าร้าง และเลี้ยงลูกเพียงลำพัง อาจเป็นจุดเปลี่ยนให้ผู้หญิงคนนั้นหมดหวัง แต่สำหรับ ?พ.ญ.นลินี ไพบูลย์? ประธานกรรมการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ตรงกันข้าม จุดเปลี่ยนของชีวิตครั้งนั้นทำให้พลังของ ?พ.ญ นลินี? ล้นเหลือกว่าที่หลายคนคิด
เข้าถึงใจลูกค้า
?พ.ญนลินี? รู้ว่าคุณสมบัติความเป็นแพทย์ และประสบการณ์จากการเปิดคลินิกรักษาโรคทั่วไป และผิวหนัง บวกกับประสบการณ์ธุรกิจขายตรงในแบรนด์ ?สุพรีเดอร์ม? เมื่อครั้งยังไม่ได้หย่าจากสามี เพียงพอที่จะเป็นพื้นฐานให้ ?หมอนลินี? หรือ ?หมอต้อย? รู้ความต้องการลูกค้ากลุ่มนี้อยู่บ้าง แต่เพราะไม่เคยรับผิดชอบหรือทำธุรกิจด้วยตัวเอง เส้นทางนักธุรกิจของพ.ญ.นลินี จึงดูเหมือนว่าจะเริ่มต้นจากศูนย์ ทำให้ยิ่งต้องค้นหาความรู้ทั้งจากตำรา และการเข้าชั้นเรียนเพื่อเสริมความรู้ด้านธุรกิจให้แข็งแรงยิ่งขึ้น
แม้ในช่วงแรกจะมีเสียงคัดค้านจากคนรอบข้างอยู่บ้าง เพราะภาวะเศรษฐกิจไทยที่เริ่มถดถอยก่อนปี 2540 ซึ่งเป็นการยากที่แบรนด์ใหม่จะแจ้งเกิดในตลาด แต่เสียงความมุ่งมั่นของพ.ญ.นลินีดังกว่า
ทุกคนต้องการ ?ความสวยงาม? และ ?ความมั่นคง? ของชีวิต คือคำตอบที่เข้าถึงความรู้สึกคนทุกคนมากที่สุด จากจุดนี้จึงต่อยอดให้ ?กิฟฟารีน? แบรนด์ขายตรงที่ ?พ.ญ.นลินี? สร้างขึ้นใหม่เมื่อปี 2538 ยืนได้อย่างแข็งแรง โดยเฉพาะเมื่อเศรษฐกิจไทยในปี 2540 พังครืนจากค่าเงินบาทลอยตัว และคนว่างงานกันมากขึ้น ทำให้ธุรกิจขายตรงเป็นทางออกของบางคนในช่วงนั้น
หาจุดต่างแจ้งเกิด
ด้วยความที่กิฟฟารีนเป็นสินค้าแบรนด์ไทย ขณะที่มีสินค้าแบบเดียวกันเป็นแบรนด์จากต่างประเทศทำตลาดอยู่มาก สนามที่พ.ญ.นลินีต้องลงแข่งขันจึงไม่ธรรมดา โจทย์ที่ต้องหาคำตอบ คือการหาจุดต่าง
การใช้จุดต่าง (Differentiation) ในการวาง Positioning ของสินค้า เป็นสูตรที่หลายๆ สินค้าและบริการนำมาใช้เสมอ ?กิฟฟารีน? ก็เช่นกันที่ต้องหาจุดต่าง และเนื่องจากเป็นธุรกิจขายตรง จุดต่างจึงต้องมีใน 2 ส่วน คือผลิตภัณฑ์ที่เสนอต่อลูกค้า และระบบบริหารเครือข่าย
พ.ญ.นลินีบอกว่า ?ความเป็นหมอสอนไว้ว่า ไม่ให้เชื่ออะไรที่ไม่มีเหตุผล ดังนั้นเมื่อต้องเริ่มต้นบอกกับลูกค้า กิฟฟารีนเลือกวิธีชี้แจงส่วนผสมและวัตถุดิบที่ใช้ในผลิตภัณฑ์กิฟฟารีน ให้ความรู้แก่ผู้ใช้ ทำให้ไม่มีข้อโต้แย้งได้ ทำให้ผลิตภัณฑ์ของกิฟฟารีนต่างจากแบรนด์อื่น?
ส่วนความต่างที่ให้กับสมาชิกเครือข่าย ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการขยายจำนวนมาสมาชิกที่ถือเป็นตัวแทนจำหน่ายสินค้า คือ นอกจากให้ส่วนแบ่งในเปอร์เซ็นต์ที่สูงแล้ว ยังให้ความรู้สึกแก่สมาชิกว่าเป็นเสมือนผู้ถือหุ้นบริษัทที่สามารถรับรู้รายจ่าย รายได้ของบริษัทอีกด้วย
สูตรบริหาร
หากถามถึงหลักการทำงานแล้ว พ.ญ.นลินีบอกว่ามี 2 หลักใหญ่ หลักการแรกคือความระมัดระวัง เมื่อมีข้อผิดพลาด ให้เร่งหาสาเหตุโดยเร็วที่สุด เพื่อแก้ปัญหาให้ถูกจุด
?เมื่อเราไม่ได้มีพื้นฐานทางธุรกิจมาก่อน เวลาทำก็ต้องบริหารจัดการงานด้วยความระมัดระวัง เพราะเราไม่มีประสบการณ์ เราเริ่มกิจการจากกิจการเล็กๆ เริ่มต้นจากศูนย์ จึงต้องค่อยๆ เรียนรู้ ค่อยๆ เติบโต เรียนรู้ปัญหา ข้อผิดพลาด เรียกได้ว่าเติบโตจากการเรียนผิดเรียนถูก ข้อบกพร่อง Trial and Error และต้องตรวจสอบตัวเองตลอดเวลา เมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นต้องรีบแก้ไข หาสาเหตุให้เร็วที่สุด?
หลักการที่สองพ.ญ.นลินีใช้หลักจิตวิทยา ในการบริหารบุคลากร และเครือข่ายของกิฟฟารีน ด้วยหลักการคิดที่ว่าทำให้คนที่ทำงานด้วยมีความสุข เห็นใจซึ่งกันและกัน คิดถึงใจคนที่มาอยู่ด้วยกัน ให้เขาเติบโต และมีความเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกัน เติบโตไปด้วยกัน ไม่ Centralize ที่ตัวเอง ต้องรู้ว่าคนทำงานกับเรา เขาต้องการอะไรและรับฟังความคิดเห็นของเขา
ส่วนจะมีบ้างหรือไม่สำหรับพ.ญ.นลินีที่เกิดความรู้สึกท้อแท้ คำตอบโดยอัตโนมัติจากพ.ญ.นลินี คือไม่เคยท้อ ปัญหาที่เข้ามาถือเป็นความท้าทาย อุปสรรคที่เข้ามาต้องรีบคิดหาสาเหตุและแก้ไขให้ได้ ส่วนกำลังใจที่สำคัญคือมาจากครอบครัว และความที่ต้องรับผิดชอบต่อคนจำนวนมาก
สวยปิ๊งเสริมแบรนด์
เมื่อเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับความงามและสุขภาพ พ.ญ.นลินีบอกว่าการวาง Positioning ตัวเองเพื่อให้สะท้อนแบรนด์สินค้าเป็นสิ่งจำเป็น
?บุคลิกเราเป็นแบรนด์เหมือนกัน ธุรกิจเราต่างจากธุรกิจค้าปลีก Consumer Product ทั่วไป เราต้องแสดงความเป็นธุรกิจขายตรง และเครือข่าย เพราะฉะนั้นสิ่งที่ตัวเราเป็นจะบ่งบอกถึงสินค้าของเรา เมื่อเราเป็นธุรกิจขายตรงให้ความจริงใจกับสมาชิกและลูกค้า เพราะฉะนั้นเวลาพูดกับใครต้องชัดเจน ตัวเองก็เป็นคน Clear อยู่แล้ว และที่สำคัญต้องใช้ Prodcut ของตัวเอง?
จึงเป็นภาพที่พบเห็นเสมอสำหรับ ?พ.ญ.นลินี? เมื่ออยู่ต่อหน้าสาธารณชนมักสวยปิ๊ง และเนี้ยบ แม้ชุดที่คุ้นตาที่สุดคือในชุดสูททำงานสุดเท่ แต่จริงๆ แล้วพ.ญ.นลินีบอกว่า ส่วนตัวเป็นคนง่ายๆ ไม่ชอบแต่งตัว บางครั้งก็ใส่เสื้อยืดกางเกงยีนส์ เพียงแต่การแต่งกายในช่วงทำงาน หรือออกงานต่างๆ ก็ต้องให้เหมาะสม ถูกกาลเทศะ
ที่สำคัญคือ ไม่ได้เป็นคนที่ยึดติดว่าต้องใส่ชุดของแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง สำหรับชุดที่สวมใส่ประจำเช่น Flynow และ G2000 ซึ่งความลงตัวตลอดเวลานั้น ทั้งหมดเป็นฝีมือเลือก และแต่งด้วยตัวเองของพ.ญ.นลินี โดยไม่จำเป็นต้องมีดีไซเนอร์มาช่วยจัดให้แต่อย่างใด
ส่งพลังลุยปี2008
ปี 2007 สำหรับกิฟฟารีนแล้วทั้งจากยอดขายที่ยังคงเติบโตต่อเนื่อง เป็นแบรนด์ที่ถูกพูดถึงมากยิ่งขึ้น และที่สำคัญพ.ญ.นลินีได้รับการคัดเลือกเป็น 1 ใน 3 ของนักธุรกิจไทย จากทั้งหมด 15 คนทั่วโลกที่ได้รับรางวัลนักธุรกิจสตรีดีเด่นโลก ปี 2007 (Leading Women Enterpreneurs of the World 2007) ซึ่งพ.ญ.นลินีบอกว่าถือเป็นช่วงสำคัญของจังหวะชีวิตในปีนี้
จากจุดนี้ พ.ญ.นลินีบอกว่าผลงานในปี 2007 สะท้อนให้เห็นความก้าวหน้าของธุรกิจกิฟฟารีน ในด้านความสำเร็จที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นวัดจากผลประกอบการ เพราะรางวัลนักธุรกิจสตรีดีเด่นโลกซึ่งพิจารณาจากผลประกอบการของธุรกิจที่ทำอยู่ด้วย ส่วนที่สอง มองว่าคนไทยเริ่มเข้าใจแบรนด์ และมองธุรกิจกิฟฟารีนเป็นมิตรมากขึ้น
ผลที่งอกงามสำหรับพ.ญ.นลินีในปี 2007 มาจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ให้เป็นปีที่ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์สร้างให้ลูกค้ายอมรับนับถือแบรนด์กิฟฟารีนให้มากที่สุด ซึ่งนอกจากพ.ญ.นลินีจะบริหารธุรกิจด้วยตัวเองแล้ว ยังเป็นครีเอทีฟดูแลหนังโฆษณาด้วยตัวเองตั้งแต่ปี 2006
แม้ ?กิฟฟารีน? จะไม่ได้ทำธุรกิจแบบเดียวกับแบรนด์ ?มาร์ค แอนด์ สเปนเซอร์? ของอังกฤษ ที่พ.ญ.นลินีเลือกเป็นแบรนด์ที่ชื่นชอบ ด้วยเหตุผลว่าเพราะมี Products ทุกอย่าง ลูกค้าที่เข้าไปซื้อของที่นี่จะซื้อด้วยความมั่นใจ เป็นแบรนด์ของคนทั่วโลก ที่น่าสนใจเพราะสามารถทำสำเร็จในการจับตลาด Mass ได้หมด
แต่การเข้าถึง Mass คือเป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะปี 2008 ที่พ.ญ.นลินีวางแผนให้กิฟฟารีนมีผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อสนองตอบลูกค้ามากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่ม B ถึง C+ และให้ผู้ที่มาร่วมธุรกิจมีโอกาสเติบโตมากยิ่งขึ้น ที่สำคัญคือให้แบรนด์กิฟฟารีนแข็งแรง เป็นที่ประทับใจของลูกค้าจำนวนมากเหมือนกัน
Profile
แบรนด์ : กิฟฟารีน ลักษณะธุรกิจ : ระบบธุรกิจขายตรง MLM (Multi Level Marketing) รายได้ : ปี 2549 - 3,400 ล้านบาท ปี 2550 - คาด 3,900 ล้านบาท รวม 11 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ สร้างยอดขายรวม 23,000 ล้านบาท งบการตลาด : ปี 2550 มูลค่า 60-80 ล้านบาท
Name : แพทย์หญิงนลินี ไพบูลย์ Age : 48 ปี Education : มัธยมศึกษาตอนต้น โรงเรียนมาแตร์เดอีวิทยาลัย มัธยมศึกษาตอนปลาย โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา แพทย์ศาสตรบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย(วุฒิบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านสูติ-นรีเวชวิทยา) Career Highlights : 2538-ปัจจุบัน ประธานกรรมการ บริษัทกิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ประธานกรรมการ โรงเรียนศิลปะศาสตร์การแต่งหน้า กิฟฟารีน
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

กิฟฟารีนผุดศูนย์ภูมิภาค รับตลาดขายตรงปีหน้าเฟื่อง

2009-09-12T13:04:00.001-07:00

กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ เดินหน้าแผนการตลาดเข้ม ลงทุนเปิดศูนย์ธุรกิจเซ็นเตอร์ 6 แห่ง มูลค่ากว่า 400 ล้านบาท รองรับจำนวนนักธุรกิจกิฟฟารีน ที่คาดว่า จะพุ่งขึ้นในปีหน้า เนื่องจากผู้บริโภคที่มากขึ้น และนักธุรกิจเครือข่ายต้องการรักษาความมั่นคงของรายได้ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวพ.ญ.นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กล่าวว่า ภาวะเศรษฐกิจในปีหน้าซึ่งคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะโตแค่ 0-2% ประกอบกับความเสี่ยงของอัตราการจ้างงานที่มีแนวโน้มลดลง โดยจำนวนคนว่างงาน คาดว่า จะสูงถึง 2 ล้านคน ส่งผลให้ประชาชนมองหาอาชีพที่สองเพิ่มขึ้น ซึ่งการเข้ามาเป็นนักธุรกิจอิสระของธุรกิจขายตรงถือเป็นทางเลือกอันดับต้นๆ กิฟฟารีนเองคาดว่าจะมีนักธุรกิจอิสระเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า 5-10% จากประมาณ 5 ล้านรหัส ในสิ้นปีนี้ ซึ่งเป็นไปในทิศทางเดียวกับอุตสาหกรรมขายตรงโดยรวมที่จะมีนักธุรกิจอิสระเพิ่มขึ้นจากปัจจุบันพ.ญ.นลินี ได้กล่าวถึงผลการสำรวจภาพรวมอุตสาหกรรมขายตรงโดย บริษัท ไทเลอร์ เนลสัน ซอฟเฟรส (ไทยแลนด์) จำกัด ซึ่งร่วมกับสมาคมการขายตรงไทยด้วยว่า ผลสำรวจพบว่ามีถึง 73% ของกลุ่มตัวอย่าง 2,000 คนเข้าสู่ธุรกิจขายตรงเพื่อหารายได้เสริม ขณะที่ 65% ของกลุ่มตัวอย่างเข้าสู่ธุรกิจเพื่อซื้อสินค้าไว้ใช้เอง เนื่องจากเชื่อในคุณภาพของสินค้าและราคาที่เหมาะสมกว่าสินค้าที่ขายทั่วไปสำหรับศูนย์ธุรกิจเซ็นเตอร์ที่เตรียมสร้างในปีหน้า จะมีรูปแบบที่ทันสมัย พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครันให้กับนักธุรกิจ และผู้บริโภคที่สมัครเป็นสมาชิก ทั้งการสั่งซื้อสินค้า การให้บริการคำปรึกษาในการเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ และเป็นศูนย์กลางการจัดประชุมและสัมมนาให้กับนักธุรกิจ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้สร้างศูนย์ธุรกิจดังกล่าวแล้วเสร็จไปแล้ว 5 ศูนย์ ได้แก่ ศูนย์พิษณุโลก ศูนย์พหลโยธิน ศูนย์สุราษฎร์ธานี ศูนย์ขอนแก่น และศูนย์พระประแดง ประมาณ 80 ล้านบาท โดยมีโครงการจะเปิดศูนย์ธุรกิจที่บางแคและลำปางในช่วงต้นปีหน้า รวมมูลค่ากว่า 400 ล้านบาท ซึ่งปัจจุบันกิฟฟารีน มีศูนย์ธุรกิจเปิดให้บริการกว่า 95 สาขาทั่วประเทศการลงทุนดังกล่าวเป็นการลงทุนต่อ เนื่องจากปีนี้หลังจากที่กิฟฟารีนได้ลงทุนทั้งภาคการผลิตโดยการเปิดโรงงานแห่งใหม่มูลค่า 700 ล้านบาท ณ นิคมอุตสาหกรรมนวนคร ซึ่งมีหัวใจสำคัญอยู่ที่ห้องทดลองกลาง (Central Lab) ซึ่งมีหน้าที่ในการตรวจสอบคุณภาพ และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนา (Research & Development Lab) ซึ่งมีหน้าที่ในการวิจัยและพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ใหม่ และภาคบริการโดยปรับปรุงและพัฒนาศูนย์ธุรกิจกิฟฟารีนอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ต้นปี 2551 ที่ผ่านมาสำหรับผลประกอบการรวมที่ผ่านมาของกิฟฟารีน ถึงปัจจุบัน มีประมาณ 30,000 ล้านบาท และได้มอบผลประโยชน์คืนกลับให้แก่นักธุรกิจกิฟฟารีนไปแล้วกว่า 14,000 ล้านบาท
ที่มา :www.manager.co.th
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

นายจ้าง-ลูกจ้างเตรียมรับมือไข้หวัด 2009 ระบาดรอบสอง

2009-08-31T18:56:00.003-07:00

หุ้นไทยผันผวน เหตุกังวลการเมือง

2009-08-31T18:56:00.001-07:00

40% ของข้อความ Tweet เป็นเรื่องไร้สาระ

2009-08-31T18:55:00.000-07:00

บริษัทวิจัย Pear Analytics ในสหรัฐได้ลองเก็บตัวอย่างข้อความใน Twitter แบบสุ่มจำนวน 2,000 ข้อความ แล้วนำมาแยกแยะเป็น 6 หมวด ได้แก่ ข่าว, สแปม, โปรโมทตัวเอง, บ่นไปเรื่อย (ต้นฉบับใช้คำว่า pointless babble), บทสนทนา และอย่างสุดท้ายคือ "tweet ที่มีคุณค่า"
ผลคือหมวด "บ่นไปเรื่อย" (เช่นข้อความว่า "I'm eating a sandwich") มีสัดส่วนสูงถึง 40% (แต่จะว่าไป Twitter ออกแบบมาเพื่อแบบนี้อยู่แล้ว?) ตามมาด้วยบทสนทนาระหว่างผู้ใช้ Twitter กันเอง 37.5% ส่วนข้อความที่มีคุณค่า กลายมาเป็นข่าวได้ อยู่ที่ 8.7%
สแปมคิดเป็น 5.85% และโปรโมทตัวเอง 3.75% แต่สัดส่วนนี้กำลังเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เพราะเริ่มมีบริษัทห้างร้านต่างๆ หันมาใช้ Twitter เป็นเครื่องมือทางการตลาดมากขึ้น
ที่มา : http://kalanyuz.com/aggregator/sources/1?page=3
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

ศาลสั่งให้ Microsoft หยุดขายโปรแกรม Microsoft Word 2003 และ 2007

2009-08-31T18:54:00.002-07:00

รายงานข่าวล่าสุดจากเว็บไซต์บีบีซีระบุว่า ศาลชั้นต้นในสหรัฐฯ ได้สั่งให้บริษัทไมโครซอฟท์จ่ายค่าเสียหายเป็นเงินมากกว่า 290 ล้านเหรียญฯ (ประมาณหนึงหมื่นล้านบาท) ในข้อหาตั้งใจละเมิดสิทธิบัตรของ I4i บริษัทซอฟต์แวร์ในแคนาดา
สำหรับสิทธิบัตรที่ถูกละเมิดจะว่าด้วยเรื่องของการประยุกต์ใช้ XML ภาษาโปรแกรมที่ใช้ในการจัดรูปแบบของข้อความ และทำให้ไฟล์ข้อมูลที่ใช้ฟอร์แมตนี้สามารถถูกอ่านขึ้นมาด้วยโปรแกรมต่างๆ ได้ ซึ่งการใช้ XML ในลักษณะดังกล่าวจะพบได้ในซอฟต์แวร์ Microsoft Word โดย Leonard Davis ศาลชั้นต้นในเท็กซัสยังได้ออกคำสั่งห้าม ไม่ให้ไมโครซอฟท์จำหน่ายซอฟต์แวร์ Word อีกด้วย (ซึ่งรวมถึงที่ไปกับชุดโปรแกรม Office)
ในส่วนของ I4i ได้จดสิทธิบัตรว่าด้วยการจัดการโครงสร้าง และเนื้อหาของเอกสารแยกจากกัน โดยมี XML เป็นเครื่องมือให้ผูั้ใช้ใช้ในการจัดรูปแบบของเอกสารข้อความ นอกจากนี้ XML ยังถูกใช้ในโปรแกรมเวิร์ดตัวอืนๆ ด้วยอย่างเช่น OpenOffice ด้วย
นอกจากจะโดนค่าปรับถึง 290 ล้านเหรียญฯแล้ว ศาลยังมีคำสั่งห้ามขาย และ/หรือ นำเข้าในสหรัฐฯ สำหรับซอฟต์แวร์เวอร์ชั่นใดๆ ที่สามารถเปิดไฟล์ XML ที่ได้รับการปรับแต่งอีกด้วย (ไฟล์ที่มีนามสกุล .xml, .docx หรือ .docm) ทั้งนี้ไมโครซอฟท์มีเวลา 60 วันในการปฎิบัติตามคำสั่งศาล อย่างไรก็ตาม ทางบริษัทจะยื่นอุทธรณ์อย่างแน่นอน "เรารู้สึกผิดหวังกับคำพิพากษาของศาล" Kevin Kutz โฆษกประจำบริษัทไมโครซอฟท์กล่าว "แต่เราก็เชื่อว่า เรามีหลักฐานที่ชัดเจนในการแสดงให้ศาลเห็นว่า เราไม่ได้ละเมิด และสิทธิบัตรของ I4i ใช้ไม่ได้ เราจะอุทธรณ์คำพิพากษาของศาล"

(สิทธิบัตรของ i4i นั้นเป็นสิทธิบัตรแบบครอบจักรวาลอันหนึ่ง ก่อนหน้านี้ไมโครซอฟท์เคยต้องจ่ายค่าเสียหายให้กับ i4i ไปแล้ว 200 ล้านดอลลาร์)
ที่มา : http://hitech.sanook.com/technology/news_13129.php
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

ิกิฟฟารีนเท 100ล. ลุยโฆษณาปลุกยอด

2009-08-31T18:54:00.001-07:00

หลังคว้า 2 รางวัลกิฟฟารีน ปลื้มยอดขาย 4 เดือนแรกทะลุเป้า แม้ภาพรวมตลาดจะเติบโตไม่หวือหวา พร้อมทุ่มงบ 100 ล้านบาท เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาลุยตลาดไตรมาสที่ 3 ต่อเนื่อง ขณะที่ล่าสุดคว้า 2 รางวัลทั้งซูเปอร์แบรนด์ และอย. ควอลิตี้ อะวอร์ด 2009
พ.ญ. นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด เปิดเผยว่า ภาพรวมธุรกิจขายตรงในช่วง 4 เดือนแรกยังมีการเติบโต แต่เป็นการเติบโตใกล้เคียงกับการเติบโตของธุรกิจทั่วไป ซึ่งหากว่าไม่มีปัจจัยลบ โดยเฉพาะปัญหาการเมือง คาดว่าการเติบโตของตลาดจะเป็นไปในทิศทางที่ดีขึ้น ขณะที่ในส่วนของบริษัทนั้นยังมีการเติบโตประมาณ 10-10% ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ซึ่งเป็นผลมาจาการที่บริษัทรุกตลาดอย่างต่อเนื่อง ทั้งการจัดโปรโมชันส่งเสริมการขาย และการเพิ่มจำนวนสมาชิก ที่ในแต่ละเดือนจะมีสมาชิกเพิ่มขึ้น 3-4 หมื่นคนต่อเดือน
ทั้งนี้นอกเหนือจากแผนการรุกตลาดด้วยการขยายธุรกิจด้วยการเปิดรับศูนย์ไลน์เซนซี่แล้ว ในช่วงไตรมาสที่ 3 ของปีนี้ บริษัทจะมีการเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ของกิฟฟารีน เพื่อตอกย้ำแบรนด์ลอยัลตี้ให้อยู่ในใจผู้บริโภค คาดว่าจะใช้งบประมาณเท่ากับปีก่อน คือ 80-100 ล้านบาท นอกจากนี้สิ่งที่ตอกย้ำความเชื่อมั่นให้กับแบรนด์ ล่าสุดบริษัท ได้รับการคัดเลือกให้รับรางวัล "Superbrands 2008-2009 ซึ่งถือเป็นการตอกย้ำจุดแข็งในเรื่องของความสำเร็จในด้านการสร้างแบรนด์ ควบคู่ไปกับการให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นสำคัญ ที่บริษัทได้ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลา 13 ปีของการดำเนินงาน เพื่อให้แบรนด์และผลิตภัณฑ์ของกิฟฟารีนได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภค รวมทั้งเป็นอีกหนึ่งแบรนด์ไทยที่สามารถสร้างชื่อเสียง และความภูมิใจให้กับประเทศไทยในตลาดต่างประเทศอีกด้วย
นอกจากนี้ บริษัทยังได้รับคัดเลือกให้เข้ารับรางวัล "อย. QUALITY AWARDS 2009" (อย. ควอลิตี้ อะวอร์ด 2009) จากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา หรือ อย. ซึ่งเป็นครั้งแรกที่อย.ได้มอบรางวัลให้เป็นกำลังใจแก่ผู้ประกอบการที่มีคุณธรรมและจริยธรรมในการผลิตผลิตภัณฑ์สุขภาพและความงามให้ได้มาตรฐานและปลอดภัยต่อผู้บริโภค ในปีนี้ รวมทั้งสิ้น 22 รางวัล โดยได้คัดเลือกจากผู้ประกอบการกว่า 10,000 ราย และได้จัดพิธีมอบรางวัลดังกล่าวไปแล้ว เมื่อวันที่ 14 พฤษภาคมที่ผ่านมา ซึ่งตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา การผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์กิฟฟารีนนั้น บริษัททุ่มเทด้านการผลิตสูงสุด ด้วยการก่อตั้งโรงงานขนาดใหญ่บนเนื้อที่กว่า 20 ไร่ ในนิคมอุตสาหกรรมนวนคร ใช้งบประมาณกว่า 700 ล้านบาท พร้อมทีมแพทย์และเภสัชกรในห้องปฏิบัติการ Central Lab ที่วิจัยและพัฒนาด้านการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงามที่มีคุณภาพสูง และเหมาะสมกับคนไทยอย่างแท้จริง
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2429 24 พ.ค. - 27 พ.ค. 2552
ที่มา: http://www.thannews.th.com/detialnews.php?id=M2124293&issue=2429
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

เศรษฐกิจ ปี 2552 คุณคิดว่าธุรกิจอะไรจะอยู่รอด?

2009-08-26T19:16:00.003-07:00

วิกฤตแฮมเบอร์เกอร์ (Hamburger Crisis)” ที่เกิดขึ้นมาจากสถาบันทางการเงินระดับยักษ์ใหญ่ของสหรัฐอเมริกาต้องล้มครืน ส่งผลให้เศรษฐกิจและตลาดหลักทรัพย์ทั่วโลกต้องสั่นสะเทือนอย่างรุนแรง หลายองค์กรใหญ่ๆ ในภาคการผลิต (Manufacturing) ได้รับผลกระทบโดยตรง เหล่าบริษัทขนาดใหญ่ๆที่มีชื่อเสียงระดับโลก เช่น บริษัทอุตสาหกรรมอิเล็คโทรนิก บริษัทอุตสาหกรรมการบิน บริษัทอุตสาหรรมขนส่ง สถาบันการเงินยักษ์ใหญ่ระดับโลก และอีกหลายธุรกิจ ที่ประกาศปลดพนักงานเป็นรายวัน อย่างที่เป็นข่าวครึกโครมอยู่ในทุกวันนี้ มันทำให้เรารู้สึกใจหายกันมากทีเดียว
ในเมืองไทย ธุรกิจ SME หลายแห่ง แห่ปิดตัวตามๆกันเลย ส่วนบางธุรกิจที่ดีหน่อยยังพอประคองตัวรอดได้ แต่ก็ save cost
พลิกวิกฤติให้เป็นโอกาสกันอย่างไรดี?ชาวบล็อกคนหนึ่งที่ชื่อ “Josh” เค้าได้สรุปถึง การทำธุรกิจออนไลน์ผ่านทางอินเทอร์เน็ตไว้ว่า... ธุรกิจนี้น่าจะเป็นแนวทางหนึ่งที่น่าสนใจสำหรับองค์กรและบุคคลที่กำลังมองหาธุรกิจ “Blue Ocean” (หมายถึง ธุรกิจในมหาสมุทรสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นธุรกิจตลาดที่คู่แข่งยังมีไม่มาก) โดยเค้ามองว่าธุรกิจที่น่าจะประสบความสำเร็จในปี 2009 คือ
1.ธุรกิจที่ช่วยบุคคลหรือองค์กรในการสร้างรายได้ (Help people / businesses make money.)
2.ธุรกิจที่ช่วยบุคคลหรือองค์กรในการประหยัดเงิน (Help people / businesses save money.)
3.ธุรกิจที่ช่วยบุคคลหรือองค์กรในการเข้าถึงแหล่งเงินหรือแหล่งทุน (Help people / businesses access money.)
จากการวิเคราะห์ตามแนวทางนี้แล้ว มันก็เป็นธุรกิจหนึ่งที่น่าสนใจสร้างรายได้เพราะ ยุคนี้เป็นยุคดิจิตอลจริงๆ โลกเราทุกวันนี้เป็นโลกแห่งอินเทอร์เน็ต ใครอยากรู้อยากหา อยากอ่าน หรือแม้กระทั่ง อยากซื้อสินค้าอะไรก็ค้นหาได้ทางอินเทอร์เน็ต ธุรกิจนี้จึงเป็นโอกาสของผู้ที่ต้องการทำธุรกิจขนาดเล็กๆ และเป็นทางเลือกให้แก่คนรุ่นใหม่ที่อยากสร้างรายได้อย่างไร้ขีดจำกัดในยามเศรษฐกิจถดถอยแบบนี้
ซึ่ง Josh ยังคาดการณ์ด้วยว่าเศรษฐกิจแบบนี้ จะมีคนอยู่กับบ้านแล้วเล่นอินเทอร์เน็ตมากขึ้น ทั้งหางานทำ หาเพื่อน ดูหนัง เล่นเกม ขายของเก่า ฯลฯ เขาจึงคิดว่าถ้ามีผู้ทำธุรกิจ ด้านจัดหางาน ขายเกม ขายหนัง ธุรกิจหาเพื่อน (หาแฟน) ธุรกิจให้คำแนะนำเรื่องการประหยัดค่าใช้จ่าย เช่น ติดตั้งอุปกรณ์ที่ช่วยประหยัดไฟหรือน้ำ พวกนี้สร้างรายได้ให้เราได้แน่นอน.
โอกาสดีๆ มีอยู่รอบๆตัวเราเองเสมอๆ ขึ้นอยู่กับว่าเราจะมองเห็นมันหรือไม่..และเมื่อมองเห็นแล้วจะคว้ามันไว้ และทำมันให้สำเร็จได้หรือไม่...
แหล่งที่มา: http://blog.beenverified.com/what-to-look-for-in-2009or-what-companies-will-survive-the-coming-economic-storm/2008/10/20/
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

อำพน อัดยับสหภาพบินไทย!บริษัทระส่ำมีหน้าขอโบนัส-ปรับขึ้นเงินเดือน!

2009-08-26T19:16:00.001-07:00

สหภาพบินไทยไม่สำเหนียกเรียกร้องสวนกระแสบริษัทที่กำลังเผชิญวิกฤติขาดทุน ขนพนักงานกดดันบอร์ดปรับเงินเดือน โบนัส พร้อมบี้บอร์ดทีจีทบทวนแต่งตั้ง 2 ผู้บริหารใหม่ ด้านประธานบอร์ดฟิวส์ขาดอัดยับพฤติกรรมผู้นำสหภาพ บริษัทกำลังจะล้มละลายดันเห็นแก่ได้ ซัดกลับหากยังไม่เจียมตัวก็เตรียมปิดบริษัทได้เลย
ที่มา: http://www.ryt9.com/economy/2009-08-08/
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/

ซีพีกำไรพุ่งปลิ้นสวนกระแสวิกฤติ ไตรมาส2เฉียด4พันล้าน ในรอบ 30 ปี

2009-08-26T19:15:00.003-07:00

นายอดิเรก ศรีประทักษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหาร บริษัทเจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอฟ เปิดเผยว่า ผลประกอบการของซีพีเอฟในไตรมาส 2 ของปีนี้ กำไร 3,190 ล้านบาท ส่งผลให้ในรอบ 6 เดือน กำไรทั้งสิ้น 3,964 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากระยะเดียวกันของปีที่แล้ว 176% ซึ่งผลประกอบการในไตรมาส 2 นี้ถือว่าดีที่สุดตั้งแต่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ หรือกว่าในรอบ 30 ปี ทั้งนี้ เป็นผลจากกลยุทธ์ที่ใช้ ประกอบด้วย 1.การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในฟาร์มและการลดต้นทุน 2.การขยายธุรกิจในหลายประเทศเริ่มส่งผลตอบแทนกลับมาชัดเจน เช่น อินเดีย มาเลเซีย
ที่มา: http://www.ryt9.com/s/psum/624551/
http://www.no-poor.com/
http://www.up-toyou.net/